Các đại biểu dự Lễ kỷ niệm 30 năm ngày thành lập của EVNPMB1

30 năm vun đắp bản lĩnh và năng lực quản lý dự án

Tại lễ kỷ niệm, ông Bùi Phương Nam – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Ban Quản lý dự án Điện 1 đã ôn lại chặng đường xây dựng và phát triển của đơn vị, đồng thời tri ân các thế hệ lãnh đạo, cán bộ, người lao động cùng các cơ quan, đơn vị, đối tác đã đồng hành với Ban trong suốt thời gian qua.

Ngày 01/11/1996, Ban được thành lập với nhiệm vụ chuẩn bị đầu tư Dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La. Từ những ngày đầu lực lượng còn mỏng, điều kiện làm việc nhiều khó khăn, các thế hệ cán bộ đã đoàn kết, nỗ lực xây dựng tập thể có bản lĩnh, tinh thần trách nhiệm và năng lực quản lý các công trình điện lớn.

Từ các nhà máy thủy điện Sơn La, Lai Châu đến Hòa Bình mở rộng, cùng các dự án lưới điện trọng điểm, mỗi công trình đều để lại dấu ấn riêng, góp phần tạo nên sự trưởng thành của Ban. Đằng sau những công trình ấy là trí tuệ, công sức và sự cống hiến của nhiều thế hệ cán bộ, kỹ sư, người lao động; cùng sự quan tâm, chỉ đạo của EVN và sự phối hợp, hỗ trợ của các bộ, ngành, địa phương, đơn vị tư vấn, nhà thầu và đối tác.

Theo Giám đốc Ban Quản lý dự án Điện 1, cột mốc 30 năm là dịp để EVNPMB1 nhìn lại chặng đường đã qua với niềm tự hào, lòng biết ơn, đồng thời củng cố niềm tin, trách nhiệm và quyết tâm cho chặng đường phía trước. Những kinh nghiệm, giá trị truyền thống được vun đắp qua các thế hệ là nền tảng để Ban tiếp tục thực hiện tốt nhiệm vụ trong giai đoạn mới.

Ông Bùi Phương Nam bày tỏ sự trân trọng, biết ơn đối với các đồng chí lãnh đạo, nguyên lãnh đạo EVN; tri ân các thế hệ cán bộ, công nhân viên đã đặt nền móng, dành tâm huyết, trí tuệ cho sự phát triển của đơn vị; đồng thời cảm ơn các cấp ủy, chính quyền, nhân dân địa phương và các đối tác đã đồng hành trong quá trình triển khai các công trình, dự án. 

Hướng tới chặng đường tiếp theo, Giám đốc Ban khẳng định tập thể cán bộ, người lao động sẽ tiếp tục gìn giữ, phát huy những giá trị truyền thống, đề cao tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, chủ động, sáng tạo, xây dựng Ban ngày càng chuyên nghiệp, vững mạnh.

Ông Bùi Phương Nam – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Ban Quản lý dự án Điện 1

Phát biểu tại buổi lễ, Anh hùng Lao động Thái Phụng Nê – nguyên Bộ trưởng Bộ Năng lượng, nguyên Phó Trưởng ban Chỉ đạo Nhà nước Dự án Thủy điện Sơn La – Lai Châu bày tỏ niềm vui khi chứng kiến sự trưởng thành của Ban sau 30 năm xây dựng và phát triển. Từ một đơn vị thực hiện nhiệm vụ chuẩn bị đầu tư, Ban đã phát triển về tổ chức, đội ngũ và năng lực quản lý các công trình điện lớn. 

Anh hùng Lao động Thái Phụng Nê đánh giá kết quả này có được nhờ tinh thần đoàn kết, trách nhiệm của các thế hệ cán bộ, kỹ sư, người lao động, cùng sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo EVN, cũng như những nỗ lực đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao năng suất và tuân thủ các quy định trong quá trình triển khai dự án.

Anh hùng Lao động Thái Phụng Nê - nguyên Bộ trưởng Bộ Năng lượng, nguyên Phó Trưởng ban Chỉ đạo Nhà nước Dự án Thủy điện Sơn La – Lai Châu

Ông Thái Phụng Nê mong muốn đơn vị tiếp tục nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả đầu tư; chủ động tiếp cận, ứng dụng công nghệ mới, phát huy truyền thống đoàn kết để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Chia sẻ về những ngày đầu thành lập Ban, ông Vũ Đức Thìn – nguyên Thành viên Hội đồng thành viên EVN, cũng là người đầu tiên giữ cương vị Trưởng ban Quản lý dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La cho biết, khi mới thành lập với tên gọi Ban Quản lý chuẩn bị đầu tư Dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La, đơn vị chỉ có 6 thành viên. Trong điều kiện còn nhiều khó khăn, với sự quan tâm, chỉ đạo của Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay là EVN) cùng các bộ, ngành Trung ương, tập thể cán bộ ban đầu đã nỗ lực xây dựng nền móng cho sự hình thành và phát triển của đơn vị.

Ông Vũ Đức Thìn – nguyên Thành viên Hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam, nguyên Trưởng ban Quản lý dự án Nhà máy Thủy điện Sơn La

Bày tỏ niềm tự hào trước sự phát triển của đơn vị, ông Vũ Đức Thìn mong muốn Ban tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực, góp phần cùng EVN bảo đảm cung ứng điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

Đổi mới để đáp ứng nhiệm vụ

Tại buổi lễ, ông Đặng Hoàng An – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN ghi nhận, đánh giá cao những đóng góp của các thế hệ lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên và người lao động Ban Quản lý dự án Điện 1 trong 30 năm qua.

Chủ tịch HĐTV EVN nhấn mạnh, từ một đơn vị ban đầu với lực lượng còn mỏng, Ban đã từng bước trưởng thành, khẳng định năng lực quản lý, tổ chức thực hiện những công trình điện quy mô lớn, mang tầm khu vực. Đặc biệt, các công trình thủy điện Sơn La, Lai Châu hoàn thành vượt tiến độ đề ra, ghi dấu những nỗ lực trong công tác quản lý, điều hành và tổ chức thi công. Đây là những thành tích đáng trân trọng trong bối cảnh các công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp và nhiều khó khăn, thách thức.

Ông Đặng Hoàng An – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Bên cạnh đóng góp trong đầu tư xây dựng, Ban Quản lý dự án Điện 1 còn là môi trường đào tạo, rèn luyện nhiều thế hệ cán bộ, trong đó có những người sau này đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo, quản lý tại EVN và các đơn vị thành viên.

Đề cập nhiệm vụ trong giai đoạn mới, Chủ tịch HĐTV EVN nhấn mạnh, cùng với sản xuất, cung ứng điện, đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng hệ thống điện là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn. Khối lượng đầu tư xây dựng lớn cùng nhu cầu phát triển các dự án nguồn điện, lưới điện truyền tải và phân phối tiếp tục đặt ra yêu cầu cao đối với các ban quản lý dự án về năng lực tổ chức thực hiện, tiến độ, chất lượng và hiệu quả đầu tư.

Theo ông Đặng Hoàng An, để đáp ứng khối lượng công việc ngày càng lớn trong điều kiện nguồn lực còn hạn chế, các ban quản lý dự án phải tiếp tục đổi mới phương thức quản lý, nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian xử lý công việc và nâng cao hiệu quả đầu tư.

Đặc biệt, Chủ tịch HĐTV EVN nhấn mạnh yêu cầu đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số trong hoạt động quản lý dự án. Việc ứng dụng công nghệ giám sát từ xa, hệ thống cảm biến, camera và các nền tảng quản lý số sẽ góp phần nâng cao hiệu quả giám sát công trường, giảm công việc thủ công, hỗ trợ công tác điều hành và ra quyết định.

Chuyển đổi số không chỉ dừng ở việc ứng dụng một số phần mềm hay công cụ riêng lẻ mà phải hướng tới mô hình quản lý dự án số toàn diện. Cùng với đó, các ban quản lý dự án cần tăng cường phối hợp với đơn vị tư vấn trong đổi mới phương án thiết kế, lựa chọn công nghệ hiện đại, bảo đảm chất lượng, tiến độ và hiệu quả công trình.

Đối với Ban Quản lý dự án Điện 1, việc mở rộng phạm vi hoạt động từ các công trình thủy điện sang dự án lưới điện, năng lượng mới, đặt ra yêu cầu tiếp tục nâng cao năng lực chuyên môn, tiếp cận công nghệ và phương thức thi công mới. Đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội để Ban khẳng định vai trò của đơn vị quản lý dự án chuyên nghiệp.

Một nội dung khác được Chủ tịch HĐTV EVN đặc biệt nhấn mạnh là yêu cầu nâng cao năng suất và hiệu quả thực chất trong công tác quản lý dự án. Theo đó, cần cụ thể hóa các chỉ tiêu đánh giá năng suất gắn với khối lượng công việc, tiến độ thực hiện, kết quả giải ngân và hiệu quả sử dụng nguồn lực; đồng thời rà soát việc phân cấp, phân quyền, rút ngắn quá trình ra quyết định để đẩy nhanh tiến độ các dự án.

Chủ tịch HĐTV EVN đề nghị Ban tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, không ngừng đổi mới để đảm nhận khối lượng công việc lớn hơn, đa dạng hơn, nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng dịch vụ quản lý dự án.

Nhân dịp này, ông Đặng Hoàng An bày tỏ sự tri ân đối với các thế hệ lãnh đạo, cán bộ, người lao động đã đóng góp vào quá trình xây dựng, phát triển Ban; đồng thời khẳng định lãnh đạo EVN sẽ tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện về nguồn lực và môi trường làm việc để Ban hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Tiếp thu ý kiến chỉ đạo, ông Bùi Phương Nam – Giám đốc Ban Quản lý dự án Điện 1 cảm ơn sự quan tâm, hỗ trợ của lãnh đạo EVN và Công đoàn Điện lực Việt Nam, đặc biệt trong việc ổn định thu nhập, tạo động lực để cán bộ, công nhân viên yên tâm công tác.

Theo ông Bùi Phương Nam, sự quan tâm, hỗ trợ của EVN đã góp phần tháo gỡ khó khăn về nguồn lực, giúp Ban giữ chân cán bộ có kinh nghiệm, đồng thời thu hút, tuyển dụng thêm nhân sự mới, từng bước củng cố đội ngũ đáp ứng khối lượng công việc ngày càng lớn. Đơn vị sẽ tiếp tục chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; đổi mới phương thức quản lý theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, nâng cao năng suất lao động, xây dựng tập thể đoàn kết, quyết tâm thực hiện các dự án được giao bảo đảm tiến độ, chất lượng, an toàn và hiệu quả đầu tư.