Công đoàn Tổng công ty Điện lực miền Bắc thăm công nhân điện vùng lũ Sơn La

18/08/2017 - 14:22 (GMT+7)

Ngày 17/8, ông Nguyễn Văn Tiệp - Chủ tịch Công đoàn Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã dẫn đầu đoàn công tác đến thăm và động viên cán bộ công nhân viên Công ty Điện lực Sơn La đang nỗ lực khắc phục hậu quả do cơn lũ lịch sử gây ra ở huyện Mường La.

Chủ tịch Công đoàn EVNNPC đến hiện trường động viên công nhân Điện lực Mường La đang khắc phục hậu quả do mưa lũ tại xã Nậm Păm, huyện Mường La ngày 18/8

Chủ tịch Công đoàn EVNNPC đánh giá cao sự nỗ lực, tinh thần khẩn trương, chủ động, không quản ngại khó khăn, vất vả của CBCNV PC Sơn La, đặc biệt là Điện lực Mường La trong việc kịp thời khắc phục các hậu quả do mưa lũ gây ra, sớm cấp điện trở lại cho khách hàng.

“Trong quá trình triển khai công tác khắc phục hậu quả thiên tai, các đơn vị cần bố trí lực lượng hợp lý để đảm bảo sức khỏe cho CNVC-LĐ. Công tác hậu cần, y tế, trang thiết bị an toàn, phương tiện phục vụ phải đầy đủ. Đặc biệt, phải đảm bảo tuyệt đối an toàn” - ông Nguyễn Văn Tiệp nhấn mạnh.

Chủ tịch Công đoàn EVNNPC đã trao tặng 70 triệu đồng cho PC Sơn La và 10 triệu đồng cho Điện lực Mường La. Đồng thời, trực tiếp xuống hiện trường tại xã Nậm Păm để “thưởng nóng” động viên cán bộ, công nhân Điện lực Mường La đang thực hiện công tác khắc phục.

Tính đến ngày 15/8, PC Sơn La đã cấp điện trở lại cho 6.860/7.788 khách hàng bị mất điện.

Hiện, còn 928 khách hàng bị mất điện do giao thông vẫn bị chia cắt.

Dự kiến, đến ngày 31/8, nếu điều kiện giao thông thuận lợi, Công ty sẽ cấp điện trở lại cho tất cả các khách hàng.


Thùy Lê 18/08/2017 - 14:22 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.