Là một trong những khách hàng sử dụng điện lớn trên địa bàn tỉnh Lào Cai, Công ty Cổ phần Phốt pho Việt Nam tham gia chương trình điều chỉnh phụ tải đã nhiều năm. Ban đầu, doanh nghiệp chủ yếu tiết giảm công suất khi nhận được đề nghị từ ngành Điện. Qua quá trình thực hiện, đến nay công ty luôn chuẩn bị sẵn các phương án sản xuất, sẵn sàng phối hợp trong những thời điểm hệ thống điện “căng” tải. 

Khi nhận được thông báo về thời gian và mức công suất cần điều chỉnh, công ty bố trí lại lịch vận hành các dây chuyền tiêu thụ nhiều điện, chuyển một số công đoạn chưa cấp thiết ra khỏi giờ cao điểm và hạn chế vận hành đồng thời nhiều thiết bị công suất lớn. Khoảng thời gian giảm tải cũng được tận dụng để vệ sinh, kiểm tra và bảo dưỡng máy móc.

Ông Phạm Trường Giang, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Phốt pho Việt Nam, cho biết: “Điều chỉnh phụ tải vừa là cách doanh nghiệp tự bảo vệ mình, vừa là sự chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng. Đây không còn là hoạt động mang tính ứng phó đơn lẻ mà đang từng bước trở thành một phần trong kế hoạch quản trị năng lượng và tổ chức sản xuất của công ty”.

Nhân viên Công ty Điện lực Lào Cai trao đổi với doanh nghiệp về phương án điều chỉnh phụ tải phù hợp với kế hoạch sản xuất

Xu hướng này ngày càng lan tỏa trong cộng đồng doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Tính đến tháng 6/2026, 182 trong tổng số 196 khách hàng sử dụng điện lớn tại Lào Cai có khả năng điều chỉnh phụ tải đã đăng ký tham gia chương trình, đạt tỷ lệ gần 93%. 

Ông Nguyễn Xuân Thủy, Phó Giám đốc Công ty Điện lực Lào Cai cho biết Công ty đang từng bước mở rộng hoạt động tư vấn điều chỉnh phụ tải theo nhu cầu thực tế của khách hàng. Sau khi phân tích và cung cấp dữ liệu đo đếm và biểu đồ phụ tải, cán bộ điện lực phối hợp với doanh nghiệp xác định những thời điểm tiêu thụ điện cao, nhận diện các thiết bị hoặc công đoạn sử dụng nhiều công suất, từ đó tư vấn bố trí lại lịch vận hành và xây dựng phương án điều chỉnh phụ tải phù hợp với đặc thù sản xuất.

Nhân viên Công ty Điện lực Lào Cai tư vấn các giải pháp tiết kiệm điện cho Nhà hàng Hồng Long 

Không dừng lại ở việc điều chỉnh thời gian sử dụng điện, nhiều doanh nghiệp còn chủ động đầu tư các giải pháp công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng. Tùy theo quy mô và đặc thù hoạt động, mỗi đơn vị lựa chọn những giải pháp khác nhau nhưng đều hướng đến mục tiêu giảm chi phí, chủ động nguồn năng lượng và duy trì sản xuất ổn định.

Mỗi tháng, hoạt động sản xuất bột đá và hạt nhựa xuất khẩu của Công ty Cổ phần An Tiến Industry tiêu thụ khoảng 3 triệu kWh điện. Từ tháng 11/2025, doanh nghiệp đưa vào vận hành hệ thống điện mặt trời mái nhà công suất 1,7 MW, bổ sung một phần nguồn điện phục vụ sản xuất vào ban ngày và góp phần đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về sản xuất xanh.

Ông Phạm Văn Cường, Trưởng phòng Kỹ thuật công ty, cho biết: “Trong các tháng cao điểm hè, lượng điện mua từ lưới giảm tới 12-15%. Nguồn điện tạo ra được sử dụng ngay cho sản xuất, giúp doanh nghiệp giảm chi phí và chủ động hơn trong việc bố trí nguồn năng lượng.”

Tại Phòng khám Đa khoa 108 Bình Minh, xã Bảo Thắng, hệ thống điện mặt trời kết hợp pin lưu trữ có công suất 55,35 kWp giúp lượng điện mua từ lưới giảm khoảng 30% mỗi tháng. Bà Bùi Thị Kim Xim, Giám đốc Phòng khám Đa khoa 108 Bình Minh chia sẻ, nếu nguồn điện lưới bị gián đoạn, phần điện được lưu trữ có thể tiếp tục cấp cho các thiết bị và dịch vụ thiết yếu của phòng khám. Đối với cơ sở y tế, đây là một yêu cầu đặc biệt quan trọng trong vận hành.

Đại diện Nhà hàng Hồng Long (phường Lào Cai) cho biết, vừa qua đã rà soát hoạt động của hệ thống điều hòa, chiếu sáng và thiết bị bếp; từng bước thay thế thiết bị cũ bằng các sản phẩm có hiệu suất cao, đồng thời bổ sung nguồn điện mặt trời mái nhà. Có tháng cao điểm hè ghi nhận tiền điện giảm tới 40 triệu đồng.

Từ điều chỉnh phụ tải, thay thế thiết bị hiệu suất thấp đến đầu tư điện mặt trời và hệ thống lưu trữ, các doanh nghiệp tại Lào Cai đang áp dụng ngày càng đa dạng các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng điện. Đây cũng là bước chuyển đáng chú ý trong nhận thức của doanh nghiệp: điện không còn chỉ được xem là một khoản chi phí phải thanh toán hằng tháng, mà trở thành yếu tố đầu vào cần được theo dõi, phân tích và quản lý trong toàn bộ quá trình vận hành. Quá trình này không chỉ nhằm tiết kiệm một khoản chi phí trước mắt, mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành, chủ động ứng phó với nguy cơ gián đoạn và thích ứng với yêu cầu sản xuất xanh.

Theo ông Nguyễn Xuân Thủy, Phó Giám đốc Công ty Điện lực Lào Cai, khi điện năng được quản lý như một yếu tố đầu vào quan trọng, doanh nghiệp có thêm cơ sở để kiểm soát chi phí, tối ưu vận hành và duy trì sản xuất ổn định. Sự chủ động của doanh nghiệp vì vậy không chỉ góp phần giảm áp lực cho hệ thống điện mà còn tạo nền tảng phát triển bền vững trong quá trình chuyển dịch năng lượng.