Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An nhấn mạnh công tác tư vấn đầu tư xây dựng có vai trò đặc biệt quan trọng, là nền tảng quyết định chất lượng, tiến độ và hiệu quả của các dự án điện. Vì vậy, các đơn vị tư vấn cần không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm và chất lượng sản phẩm tư vấn trong toàn bộ quá trình triển khai dự án.

Trên cơ sở đánh giá thực tiễn triển khai các dự án trong thời gian qua, Chủ tịch HĐTV EVN đã chỉ đạo thực hiện 8 nhóm yêu cầu trọng tâm nhằm nâng cao hiệu quả công tác tư vấn đầu tư xây dựng trong thời gian tới.

Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An phát biểu chỉ đạo tại hội nghị

Trước hết, các đơn vị tư vấn cần đặt lợi ích của chủ đầu tư và hiệu quả tổng thể của dự án lên hàng đầu. Mọi hoạt động tư vấn từ khảo sát, thiết kế đến giám sát cần bảo đảm tính chính xác, khách quan và hiệu quả, góp phần kiểm soát chi phí đầu tư và hạn chế tối đa các phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.

Thứ hai, nâng cao chất lượng công tác khảo sát, thiết kế và thẩm tra. Theo Chủ tịch HĐTV EVN, một số tồn tại trong thời gian qua vẫn liên quan đến việc khảo sát chưa đầy đủ, hồ sơ thiết kế còn sai sót hoặc dự toán chưa sát với thực tế. Do đó, các đơn vị cần tăng cường kiểm soát chất lượng ngay từ giai đoạn đầu của dự án, bảo đảm hồ sơ thiết kế chính xác, đầy đủ và khả thi.

Thứ ba, đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị đầu tư dự án, đặc biệt là các dự án lưới điện. Việc kéo dài thời gian khảo sát, lập dự án có thể dẫn đến thay đổi hiện trạng, phát sinh vướng mắc trong công tác quy hoạch và giải phóng mặt bằng. Vì vậy, các đơn vị tư vấn cần nâng cao hiệu quả công việc để rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tư và bảo đảm chất lượng hồ sơ.

Toàn cảnh Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026

Thứ tư, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số trong công tác tư vấn. Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị cần chủ động tiếp cận và ứng dụng các công nghệ hiện đại trong thiết kế, quản lý dự án, mô phỏng và phân tích kỹ thuật nhằm nâng cao độ chính xác và hiệu quả của các sản phẩm tư vấn.

Thứ năm, tăng cường sử dụng các phần mềm chuyên dụng trong công tác thiết kế, tính toán và quản lý dự án. Việc sử dụng các công cụ chuyên nghiệp không chỉ giúp nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn mà còn bảo đảm tính pháp lý và chuẩn mực kỹ thuật trong quá trình thực hiện dự án.

Thứ sáu, chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tư vấn chất lượng cao. Theo Chủ tịch HĐTV EVN, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với chất lượng công tác tư vấn. Các đơn vị cần quan tâm đào tạo đội ngũ kỹ sư, đặc biệt là các chủ nhiệm dự án và chuyên gia thiết kế; đồng thời có cơ chế phù hợp để thu hút và giữ chân nhân lực giỏi.

Thứ bảy, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cho các đơn vị tư vấn. Các công ty tư vấn cần xác định rõ định hướng phát triển, từng bước mở rộng lĩnh vực hoạt động và nâng cao năng lực chuyên môn, tăng sức cạnh tranh trong bối cảnh ngành điện đang triển khai nhiều dự án quy mô lớn.

Thứ tám, hoàn thiện cơ chế đánh giá chất lượng công tác tư vấn. Chủ tịch HĐTV EVN yêu cầu xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch đối với các đơn vị tư vấn, gắn trách nhiệm với chất lượng sản phẩm tư vấn, qua đó nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả của công tác tư vấn trong toàn Tập đoàn.

Chủ tịch HĐTV EVN Đặng Hoàng An cũng nhấn mạnh, mỗi sản phẩm tư vấn không chỉ phục vụ cho một dự án cụ thể mà còn thể hiện uy tín và thương hiệu của đơn vị tư vấn. Vì vậy, các đơn vị cần nâng cao tinh thần trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp, góp phần bảo đảm các dự án điện được triển khai an toàn, đúng tiến độ và đạt hiệu quả đầu tư cao.

Phát biểu đáp từ tại hội nghị, Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn đã tiếp thu các ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV EVN, đồng thời cảm ơn các đại biểu, các đơn vị tư vấn và ban quản lý dự án đã tích cực tham gia, đóng góp nhiều ý kiến thẳng thắn, thiết thực.

Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn phát biểu đáp từ tại hội nghị

Tổng giám đốc EVN Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh những nội dung chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV EVN, đặc biệt là 8 nhóm yêu cầu đối với công tác tư vấn đầu tư xây dựng, đó là định hướng quan trọng để các đơn vị trong Tập đoàn tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động tư vấn trong thời gian tới.

Trách nhiệm triển khai các giải pháp nâng cao năng lực tư vấn trước hết thuộc về lãnh đạo các đơn vị, bao gồm chủ tịch, tổng giám đốc các công ty tư vấn cũng như giám đốc các ban quản lý dự án. Trên cơ sở các chiến lược và đề án phát triển đã được xây dựng, các đơn vị cần rà soát, cập nhật và điều chỉnh phù hợp với yêu cầu thực tiễn cũng như định hướng phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Lãnh đạo EVN lưu ý, trong quá trình triển khai các nhiệm vụ, các đơn vị sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức như: yêu cầu ngày càng cao về chất lượng công việc, áp lực tiến độ của các dự án điện, khó khăn về nguồn lực và yêu cầu ứng dụng khoa học công nghệ. Vì vậy, các đơn vị cần tìm ra giải pháp tháo gỡ phù hợp và khả thi, chủ động nghiên cứu, đổi mới phương thức làm việc và tăng cường ứng dụng công nghệ trong công tác khảo sát, thiết kế và quản lý dự án. 

Tổng giám đốc EVN cũng chỉ đạo các ban chuyên môn của Tập đoàn phối hợp chặt chẽ với các đơn vị tư vấn và ban quản lý dự án để nghiên cứu, tham mưu đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ chế, quy trình trong công tác khảo sát, thiết kế và quản lý dự án, với tinh thần làm tốt ngay từ đầu để hạn chế tối đa các phát sinh trong quá trình triển khai dự án.

Tổng giám đốc EVN bày tỏ tin tưởng rằng với sự vào cuộc quyết liệt của các đơn vị, công tác tư vấn đầu tư xây dựng của Tập đoàn sẽ tiếp tục được nâng cao về chất lượng và hiệu quả, qua đó góp phần bảo đảm tiến độ, chất lượng các dự án điện trong thời gian tới.

Tại hội nghị, đại diện các ban quản lý dự án và các đơn vị tư vấn cũng đã trình bày nhiều tham luận, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn trong công tác khảo sát, thiết kế, quản lý dự án và đề xuất nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng trong thời gian tới.