EVNNPC gắn trách nhiệm người đứng đầu trong thực hiện giảm tổn thất điện năng

24/10/2021 - 10:54 (GMT+7)

9 tháng đầu năm 2021, tổn thất điện năng của Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) là 5,0%, giảm 0,28% so với cùng kỳ năm 2020. Tuy nhiên, để đưa tổn thất điện năng về mức 4,55% vào cuối năm 2021 theo kế hoạch vẫn là thử thách không nhỏ.

Vẫn còn nhiều dư địa giảm tổn thất

EVNNPC cho biết, nhằm giảm tổn thất điện năng hiệu quả, thời gian qua, tổng công ty và các đơn vị thành viên đã thường xuyên phân tích, xác định nguyên nhân gây tổn thất đối với các cấp điện áp; nhận diện, khoanh vùng các khu vực nguy cơ cao xảy ra tổn thất thương mại, từ đó, đưa ra các giải pháp xử lý cho từng khu vực.

Tổng công ty đã thực hiện nghiêm quy định kiểm tra định kỳ, thay thế công tơ, TU, TI hư hỏng/không còn phù hợp; tăng cường công tác kiểm tra giám sát mua bán điện; phối hợp với chính quyền, Sở Công Thương và các cơ quan chức năng địa phương trong kiểm tra xử lý vi phạm sử dụng điện...

Riêng 9 tháng đầu năm, EVNNPC đã kiểm tra trên 3,2 triệu lượt khách hàng; trong đó phát hiện 965 vụ trộm cắp điện; xử lý xong 7 vụ trộm cắp điện lớn (>20.000kWh), truy thu 265.068kWh, tương ứng trên 950 triệu đồng.

EVNNPC tăng cường kiểm tra, giám sát các trạm biến áp có tổn thất điện năng cao

EVNNPC cũng đẩy nhanh tiến độ các công trình đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn, đóng điện các công trình chống quá tải; ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ vào công tác quản lý, vận hành lưới điện nhằm nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm tổn thất điện năng hiệu quả như: Điều khiển xa, tự động hóa lưới điện, sửa chữa điện hotline, sửa chữa theo phương pháp CBM; đưa vào vận hành các trạm biến áp kỹ thuật số...

Tuy nhiên, hiện nay, công tác giảm tổn thất điện năng ở một số công ty điện lực vẫn còn thụ động, phụ thuộc chủ yếu vào tăng trưởng thành phần công nghiệp xây dựng, chưa chú trọng nhiều đến việc giảm tổn thất điện năng ở các đường dây, trạm  biến áp,... Tại nhiều đơn vị, vẫn còn các trạm biến áp, đường dây vận hành đầy tải; đường dây trung hạ/áp dài thiếu thiết bị phân đoạn lưới điện,... Nhiều khu vực đường dây trung áp kéo dài, cũ, quá tải, không có hỗ trợ mạch vòng, mỗi lần công tác phải cắt điện phạm vi rộng. Thực tế cho thấy, EVNNPC vẫn còn dư địa để giảm tổn thất điện năng…

Chỉ tiêu hóa, cá nhân hóa trong giảm tổn thất điện năng

Xác định tổn thất điện năng là một trong những chỉ tiêu hiệu quả đặc biệt quan trọng, bà Đỗ Nguyệt Ánh – Chủ tịch Hội đồng thành viên EVNNPC yêu cầu tổng công ty gắn trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị, tập thể với kết quả giảm tổn thất điện năng, nhằm nâng cao hiệu quả chỉ đạo điều hành và tổ chức thực hiện của các công ty điện lực/điện lực.

Các đơn vị cần tiếp tục thay đổi phương thức quản trị trong công tác giảm tổn thất điện năng, chỉ tiêu hóa, cá nhân hóa tất cả các nội dung, trong đó gắn trách nhiệm cá nhân với chấm điểm KPI. Các cấp từ tổng công ty đến các đơn vị cần rà soát, kiện toàn lại bộ máy nhân sự làm công tác kiểm tra giám sát mua bán điện, thống nhất quy trình hoạt động, nguyên tắc làm việc, đề ra các giải pháp mang tính đột phá. Song song đó, cần đảm bảo tiến độ các dự án dự án đầu tư xây dựng, đặc biệt các dự án 110kV,... lãnh đạo EVNNPC nhấn mạnh.

Song song đó, từ nay đến cuối năm, EVNNPC tiếp tục quyết liệt triển khai các giải pháp giảm tổn thất điện năng hiệu quả như: Chủ động nhận diện, khoanh vùng các khu vực nguy cơ cao xảy ra tổn thất điện năng; số hóa công tác quản lý đo đếm điện năng; tập trung khai thác phầm mềm quản lý máy biến áp để kiểm soát tình trạng mang tải, lệch pha; sử dụng có hiệu quả phần mềm tính toán tổn thất điện năng lưới điện trung thế...

Đồng thời, các công ty điện lực tập trung, ưu tiên thực hiện kiểm tra sử dụng điện, chống trộm cắp điện đối với các khu vực, các đường dây trung áp, các trạm biến áp công cộng có tổn thất cao; phối hợp với chính quyền địa phương xử lý nghiêm các vụ trộm cắp điện, kết hợp công tác tuyên truyền để giáo dục, răn đe, phòng ngừa...


B.Hoa 24/10/2021 - 10:54 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.