Có nên tuyển dụng lại Boomerang Employees?

09:44, 23/11/2023

Boomerang Employees là thuật ngữ được sử dụng để chỉ những người lao động đã từng rời khỏi một công ty, nhưng sau đó quay trở lại làm việc cho cùng một công ty.

Có nhiều nguyên nhân khác nhau dẫn đến việc một người lao động trở lại công ty cũ, ví dụ như: Nhận thấy rằng công ty cũ cung cấp những cơ hội phát triển, đào tạo và tiến cử nghề nghiệp tốt hơn so với nơi làm việc mới; Công ty cũ có một môi trường làm việc tốt hơn công ty hiện tại và quyết định trở lại.

Ảnh minh họa.

Với sự cạnh tranh cao trên thị trường tuyển dụng hiện nay, một số công ty cũng đã có chiến lược chủ động hướng tới Boomerang employees, bằng cách duy trì mối quan hệ tốt với những người đã rời bỏ công ty và tạo điều kiện thuận lợi để họ quay trở lại khi cần thiết. Việc tuyển dụng lại Boomerang employees hay không sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau và cần được xem xét kỹ lưỡng. Cụ thể như sau:

Nên thuê lại nhân viên Boomerang khi:

Đã có thành công trước đây: Nếu nhân viên cũ đã có thành công và đạt được kết quả tốt trong quá khứ khi làm việc trong công ty, việc tuyển dụng lại có thể là lựa chọn tốt. Điều này cho thấy họ có khả năng và hiệu suất làm việc phù hợp với công ty.

Lý do rời khỏi có thể được giải quyết: Nếu lý do ban đầu mà nhân viên cũ rời khỏi công ty đã được giải quyết hoặc thay đổi, ví dụ như một vấn đề môi trường làm việc hay quản lý không phù hợp, việc tuyển dụng lại có thể cung cấp cơ hội để khắc phục các vấn đề trước đó.

Kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp: Nếu nhân viên cũ có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, việc tái tuyển dụng có thể giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực đào tạo. Họ cũng có thể mang lại giá trị từ kinh nghiệm làm việc ở công ty khác. Bạn có thể tuyển dụng lại Boomerang Employees nếu họ có kỹ năng phù hợp

Không nên thuê lại nhân viên Boomerang khi:

Hiệu suất làm việc trước đó không tốt: Nếu nhân viên Boomerang đã có lịch sử làm việc không hiệu quả hoặc không đạt được kết quả tốt trong quá khứ, việc tái tuyển dụng có thể không mang lại lợi ích cho công ty. Điều này đặc biệt đúng nếu không có sự cải thiện hoặc thay đổi rõ ràng trong năng lực làm việc của họ.

Vấn đề liên quan đến văn hóa hoặc tương tác: Khi nhân viên cũ đã có vấn đề liên quan đến văn hóa công ty hoặc tương tác với đồng nghiệp và cấp quản lý trong quá khứ, việc tái tuyển dụng có thể gây ra sự xung đột hoặc mâu thuẫn trong tương lai.

Sự đa dạng và quan điểm mới: Nếu công ty đang tìm kiếm sự đa dạng và quan điểm mới, việc tái tuyển dụng nhân viên cũ có thể không phù hợp. Đôi khi, một nguồn lực mới từ bên ngoài có thể mang lại sự sáng tạo và quan điểm mới cho công ty.

Nhược điểm khi tuyển dụng nhân viên Boomerang

Việc tuyển dụng lại nhân viên Boomerang có thể mang lại nhược điểm, hạn chế cho doanh nghiệp. Ví dụ như sau:

Khả năng chống lại sự thay đổi: Nhân viên Boomerang có thể không chấp nhận được sự thay đổi. Nếu họ quay lại vì họ nhớ về quản lý hoặc văn hóa công ty cũ, họ có thể không hài lòng khi thấy rằng mọi thứ đã thay đổi trong thời gian vắng mặt của họ.

Bỏ qua các ứng viên mạnh hơn: Tuyển dụng nhân viên Boomerang có thể trở thành một lựa chọn nhanh chóng nếu công ty đang thiếu nhân sự, nhưng điều này có có thể khiến tổ chức bỏ qua các ứng viên mới tiềm năng hơn khác.

Nhân viên Boomerang vẫn có thể rời đi: Không có gì có thể đảm bảo rằng nhân viên Boomerang sẽ ổn định lâu dài. Đôi khi nhân viên quay trở lại công ty cũ chỉ vì nó dễ dàng và thoải mái trong khi chờ cơ hội tiếp theo. Nếu những vấn đề đã khiến họ ra đi chưa được giải quyết đáp ứng mong đợi của họ, họ có thể lại nghỉ việc lần nữa.

Để tuyển dụng lại Boomerang Employees hiệu quả

Bạn có thể tham khảo ngay các gợi ý sau đây:

Phỏng vấn lại Boomerang employees

Đây là một yếu tố quan trọng mà bạn không nên bỏ qua khi muốn tuyển dụng lại nhân viên cũ. Việc thực hiện quá trình phỏng vấn này có thể mang lại những lợi ích như sau: Giúp nhà tuyển dụng hiểu được lý do vì sao nhân viên rời đi và quay trở lại. Từ đó doanh nghiệp có thể cải thiện các chính sách điều hành, chính sách cho nhân viên tốt hơn; Đánh giá xem nhân viên cũ đã phát triển như thế nào sau thời gian rời khỏi công ty, có phù hợp với vị trí cần tuyển dụng hiện tại không; Tạo cơ hội để trao đổi, gia tăng niềm tin giữa nhân viên cũ và doanh nghiệp, hạn chế nghỉ việc trong tương lai.

Duy trì các nhóm đội ngũ nhân tài

Duy trì các nhóm đội ngũ nhân tài là điều cần lưu ý khi tuyển dụng lại nhân viên Boomerang. Việc tạo các hội nhóm nhân tài và duy trì truyền thông thương hiệu của công ty trên mạng xã hội sẽ giúp duy trì kết nối với nhân viên cũ. Điều này cho phép công ty gửi thông tin cập nhật về tình hình công ty, các vị trí tuyển dụng mới, giữ cho nhân viên cũ hứng thú và tăng tiềm năng quay trở lại cao hơn.

Bên cạnh đó, công ty cũng nên tổ chức các chương trình gắn kết để tạo mối quan hệ và tạo sự quan tâm đến nhân viên cũ. Cập nhật thêm các thông tin về vị trí tuyển dụng mới cũng giúp thu hút sự quan tâm và khả năng quay trở lại của nhân viên Boomerang. Từ đó công ty có thể duy trì một mạng lưới nhân tài đáng tin cậy, xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả hơn.

Tạo chính sách tuyển dụng nhân viên cũ

Tạo chính sách tuyển dụng lại nhân viên cũ là một điều cần thiết nếu bạn muốn xem xét đến nhóm Boomerang employee. Ví dụ như một số chính sách sau: Cung cấp một quy trình tuyển dụng nhân sự riêng dành cho nhân viên cũ, giúp họ có cơ hội cạnh tranh công bằng với ứng viên bên ngoài; Đưa ra lợi ích đặc biệt cho nhân viên cũ, như chương trình huấn luyện, thăng tiến nghề nghiệp, lương thỏa thuận hấp dẫn.

Đừng bỏ quên những nhân viên khác

Trong quá trình tuyển dụng Boomerang employees, bạn không nên bỏ qua các nhân viên khác trong công ty. Hãy đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quá trình tuyển dụng, khuyến khích nhân viên hiện tại tham gia và cung cấp cơ hội phát triển cho họ.

Bên cạnh đó, bạn cũng nên đánh giá đầy đủ tất cả ứng viên, đặc biệt là Boomerang employees, dựa trên năng lực và tiềm năng. Đảm bảo việc giao tiếp rõ ràng và giải quyết xung đột nếu có tranh chấp phát sinh sẽ giúp duy trì được sự hài lòng của toàn bộ đội ngũ nhân viên.

Link gốc


Theo https://doanhnhansaigon.vn/

Share

Chỉ thị số 4049 của EVN về tăng cường phòng, chống, khắc phục thiệt hại do thiên tai trước mùa mưa bão

Chỉ thị số 4049 của EVN về tăng cường phòng, chống, khắc phục thiệt hại do thiên tai trước mùa mưa bão

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) vừa ban hành Chỉ thị số 4049/CT-EVN, ngày 24/6/2025 về việc tăng cường công tác phòng, chống, khắc phục thiệt hại do thiên tai trước mùa mưa bão năm 2025.


EVN ký kết hiệp định vay có tổng giá trị 65 triệu EURO cho dự án Nhà máy Thủy điện Trị An mở rộng

EVN ký kết hiệp định vay có tổng giá trị 65 triệu EURO cho dự án Nhà máy Thủy điện Trị An mở rộng

Ngày 24/6/2025, tại thành phố Frankfurt (CHLB Đức), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã ký hiệp định vay vốn trị giá 65 triệu EUR với Ngân hàng Tái thiết Đức (KfW) cho dự án Nhà máy Thủy điện Trị An mở rộng. Đây là dự án đầu tiên mà KfW cho EVN vay theo hình thức vay trực tiếp, không có bảo lãnh của Chính phủ.


EVN quyết tâm làm tốt công tác di dời các công trình điện, góp phần đảm bảo tiến độ các công trình giao thông trọng điểm quốc gia

EVN quyết tâm làm tốt công tác di dời các công trình điện, góp phần đảm bảo tiến độ các công trình giao thông trọng điểm quốc gia

Ban chỉ đạo cung cấp điện nguồn và di dời công trình điện phục vụ đầu tư xây dựng các dự án giao thông trọng điểm và quan trọng quốc gia của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã họp phiên 1, theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến vào ngày 24/6. Ông Nguyễn Anh Tuấn - Tổng giám đốc EVN, Trưởng ban chỉ đạo, nhấn mạnh Tập đoàn sẽ nỗ lực cao nhất, quyết tâm làm tốt công tác di dời các công trình điện, đảm bảo mặt bằng thi công, góp phần đảm bảo tiến độ hoàn thành các công trình.


Bộ trưởng Bộ Công Thương chủ trì họp về cung ứng điện 6 tháng cuối năm 2025, xây dựng kế hoạch cung ứng điện năm 2026

Bộ trưởng Bộ Công Thương chủ trì họp về cung ứng điện 6 tháng cuối năm 2025, xây dựng kế hoạch cung ứng điện năm 2026

Sáng 24/6, Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên đã chủ trì họp về kế hoạch cung ứng điện 6 tháng cuối năm 2025 và xây dựng kế hoạch cung ứng điện năm 2026, thúc đẩy tiến độ các dự án nguồn, lưới điện trọng điểm.


Đảm bảo điện phục vụ huấn luyện, hợp luyện các lực lượng diễu binh, diễu hành tại Hà Nội

Đảm bảo điện phục vụ huấn luyện, hợp luyện các lực lượng diễu binh, diễu hành tại Hà Nội

Để phục vụ các lực lượng diễu binh, diễu hành huấn luyện, hợp luyện, Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI) đã và đang phối hợp cùng các đơn vị huấn luyện lập phương án và đảm bảo điện an toàn, liên tục, ổn định.