Công trình Nhà máy Thủy điện Buôn Tua Srah nhìn từ trên cao

Thực hiện Quyết định số 749/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”, cùng định hướng “Cơ bản hoàn thành chuyển đổi số vào cuối năm 2022 và hướng tới doanh nghiệp số vào năm 2025” của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Công ty Thủy điện Buôn Kuốp đã chủ động ban hành kế hoạch, thành lập Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số và cụ thể hóa thành hơn 30 nhiệm vụ trọng tâm. Các nhiệm vụ này được triển khai đồng bộ trên cả ba lĩnh vực: kỹ thuật – sản xuất, quản trị nội bộ và đầu tư – xây dựng.

Tính đến tháng 10/2025, Công ty đã hoàn thành xong nhiều hạng mục trọng điểm, được đưa vào vận hành thực tế và mang lại hiệu quả rõ rệt.

Một trong những kết quả nổi bật như: số hóa trạm cảnh báo lũ vùng hạ du các hồ chứa Buôn Kuốp và Buôn Tua Srah; ứng dụng trí tuệ nhân tạo (mạng neuron) để xây dựng chương trình dự báo mưa - dòng về các hồ chứa Buôn Tua Srah, Buôn Kuốp và Srêpốk 3 nhằm từng bước nâng cao độ chính xác công tác dự báo sớm lưu lượng về các hồ chứa, phục vụ công tác điều hành sản xuất và điều tiết lũ và hiện đang tiếp tục nâng cấp lên phiên bản web để thuận tiện cho việc khai thác, chia sẻ dữ liệu.

Hệ thống quan trắc dữ liệu thủy văn tự động (đo mưa, đo nước) kết hợp với ứng dụng dự báo mưa – dòng chảy đã giúp tăng độ chính xác trong công tác dự báo nhằm nâng cao độ chính xác phục vụ điều tiết hồ chứa, đảm bảo tuân thủ quy trình và an toàn cho vùng hạ du.

Cùng đó, ứng dụng bản đồ số đã giúp Công ty thuận lợi trong công tác quản lý biên/mốc công trình, theo dõi sát và ứng phó kịp thời với tình trạng sạt lỡ cũng như mức độ ngập lụt vùng hạ du ứng với các mức xả tràn hồ chứa.

Trong lĩnh vực quản lý thiết bị, Công ty đã triển khai ứng dụng phần mềm Quản lý kỹ thuật PMIS để thực hiện công tác kỹ thuật và sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị công trình. Bên cạnh đó, từ tháng 9/2025, Công ty đã áp dụng QR code  trong quản lý lý lịch thiết bị, thông số vận hành, lịch sử bảo dưỡng và kế hoạch bảo dưỡng. Qua đó giúp công tác tra cứu, bảo dưỡng thiết bị nhanh chóng, chính xác và minh bạch hơn, giảm đáng kể thời gian thao tác thủ công.

Ứng dụng PMIS để phân tích RCM (bảo trì dựa trên độ tin cậy), lập phương án kỹ thuật và sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị

Đối với công tác quản trị và điều hành nội bộ, hầu hết quy trình nghiệp vụ chủ yếu của Công ty đã được số hóa, bao gồm quản lý vật tư, mua sắm, hợp đồng, thanh toán, công tác sửa chữa lớn và thường xuyên. Hệ thống báo cáo và quản trị điều hành BI (Business Intelligence) cùng Dashboard báo cáo sản xuất hàng ngày phục vụ công tác quản lý của phân xưởng vận hành đã giúp lãnh đạo Công ty có thể giám sát, phân tích dữ liệu và ra quyết định điều hành trên nền tảng số, theo thời gian thực.

Công ty cũng đã xây dựng và hoàn thiện thư viện số để số hóa tài liệu kỹ thuật, tài liệu quản lý… nhằm thuận tiện trong các tác truy cập, tra cứu tài liệu; hệ thống E-learning phục vụ đào tạo, bồi huấn, sát hạch và nâng bậc cho công nhân vận hành, đồng thời triển khai hệ thống chấm công và kiểm soát vào ra bằng nhận diện khuôn mặt – những ứng dụng góp phần số hóa toàn diện công tác quản trị nhân sự.

Không chỉ tập trung vào công nghệ, Công ty đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực đội ngũ nhân lực số. Các khóa đào tạo chuyên sâu về trí tuệ nhân tạo, dự báo thủy văn, phân tích phóng điện cục bộ (PD), thí nghiệm điện, phân tích sự cố và relay bảo vệ được tổ chức thường xuyên, giúp cán bộ, kỹ sư làm chủ các công cụ công nghệ mới.

Sau gần 4 năm triển khai, công tác chuyển đổi số tại Công ty Thủy điện Buôn Kuốp đã đạt nhiều kết quả đáng ghi nhận. Qua thực tiễn triển khai, các giải pháp số đã góp phần nâng cao năng lực quản lý, điều hành, tăng tính tự động hóa, giảm bớt sai sót, tối ưu hóa hiệu suất vận hành của các nhà máy thủy điện Buôn Kuốp, Buôn Tua Srah và Srêpôk 3.

Phát huy kết quả đã đạt được, Công ty Thủy điện Buôn Kuốp sẽ tiếp tục triển khai hiệu quả các nhiệm vụ chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo do Tập đoàn và Tổng công ty giao. Cùng với đó, Công ty đặt mục tiêu nâng cao năng lực quản trị số, mở rộng các ứng dụng công nghệ mới để tối ưu vận hành và nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, góp phần hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số toàn diện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tổng công ty Phát điện 3 (EVNGENCO3).

T.T