Chiều 11/11, tại thành phố Hải Phòng, Tập đoàn Điện lực Việt Nam tổ chức Hội nghị tổng kết công tác văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2022 - 2025 và Lễ phát động Ngày hội Văn hóa công nhân ngành Điện năm 2026.

Dự chương trình có bà Thái Thu Xương – Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; bà Đỗ Hồng Vân - Uỷ viên BTV, Phó Trưởng ban Quan hệ lao động Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; ông Nguyễn Anh Tuân - Uỷ viên BTV Tổng liên đoàn, Thành uỷ viên, Chủ tịch LĐLĐ thành phố Hải Phòng.

Về phía EVN có ông Đặng Hoàng An – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN; bà Phạm Thị Thúy Hà – Thành viên Hội đồng thành viên EVN; ông Nguyễn Đình Phước – Phó Tổng giám đốc EVN; cùng đại diện lãnh đạo các ban chuyên môn EVN và các đơn vị thành viên.

Về phía Công đoàn Điện lực Việt Nam có ông Đỗ Đức Hùng – Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam; cùng các Phó Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam.

Các đại biểu tham dự hội nghị

Đưa văn hóa doanh nghiệp từ nhận thức thành hành động

Báo cáo tại hội nghị, ông Trịnh Mai Phương – Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp EVN cho biết, giai đoạn 2022 - 2025, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn chịu nhiều tác động từ biến động tình hình năng lượng thế giới, chi phí nhiên liệu tăng cao, thiên tai diễn biến bất thường và quá trình sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy. Trong bối cảnh đó, EVN và các đơn vị đã nỗ lực triển khai các hoạt động văn hóa doanh nghiệp, cơ bản hoàn thành những nhiệm vụ trọng tâm theo kế hoạch.

Bên cạnh kết quả đạt được, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế như việc xây dựng kế hoạch, đánh giá kết quả thực thi văn hóa doanh nghiệp tại một số đơn vị còn mang tính hình thức; hoạt động chưa thực sự gắn với các giá trị văn hóa cốt lõi và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Việc chuyển đổi từ nhận thức sang hành động tự giác còn khó khăn, trong khi trách nhiệm nêu gương của một bộ phận cán bộ quản lý chưa được phát huy đầy đủ.

Từ thực tiễn đó, EVN xác định việc nâng cao chất lượng thực thi văn hóa doanh nghiệp cần bắt đầu từ vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu, đồng thời phát huy sự tham gia của các tổ chức đoàn thể và người lao động.

Ông Trịnh Mai Phương – Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp EVN báo cáo tại hội nghị

Ngày 19/6/2026, Tổng giám đốc EVN đã ban hành Quyết định số 732/QĐ-EVN về Kế hoạch tổng thể triển khai văn hóa doanh nghiệp trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam giai đoạn 2026 - 2030. Kế hoạch hướng tới xây dựng văn hóa EVN trở thành nền tảng tinh thần, sức mạnh nội sinh và công cụ quản trị hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng vận hành hệ thống điện, an toàn lao động, năng suất lao động và dịch vụ khách hàng.

Để thực hiện mục tiêu này, EVN đề ra 6 định hướng và 7 nhóm giải pháp trọng tâm, tập trung xây dựng văn hóa lãnh đạo làm gương; chuyển từ tư duy tuân thủ an toàn sang văn hóa an toàn tự giác; tăng cường kỷ luật, kỷ cương; đổi mới văn hóa kinh doanh, dịch vụ khách hàng; phát triển văn hóa số và đổi mới sáng tạo.

Đáng chú ý, các chuẩn mực văn hóa sẽ được cụ thể hóa theo từng lĩnh vực hoạt động, từ sản xuất vận hành, kinh doanh và dịch vụ khách hàng đến đầu tư xây dựng, quản trị doanh nghiệp. Qua đó, văn hóa doanh nghiệp được gắn với kỷ luật vận hành, an toàn lao động, tính minh bạch, hiệu quả công việc và trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên.

Gắn văn hóa doanh nghiệp với mục tiêu chiến lược của EVN

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An nhấn mạnh, văn hóa doanh nghiệp không chỉ được thể hiện trong các tài liệu, quy định hay chuẩn mực ứng xử mà còn được hình thành, bồi đắp qua lịch sử phát triển, truyền thống lao động và hành động cụ thể của nhiều thế hệ cán bộ, công nhân viên ngành Điện.

Theo Chủ tịch HĐTV EVN, giai đoạn vừa qua là khoảng thời gian đặc biệt khó khăn đối với Tập đoàn, từ tình hình tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh đến đời sống người lao động và những áp lực đối với hình ảnh, uy tín của ngành Điện. Tuy nhiên, chính trong hoàn cảnh đó, những giá trị văn hóa được tích lũy qua nhiều năm đã góp phần tạo nên sức mạnh đoàn kết, khả năng thích ứng và tinh thần vượt khó của tập thể EVN.

Minh chứng rõ nét là quá trình triển khai các công trình điện trọng điểm, đặc biệt là dự án truyền tải điện. Với sự quan tâm, chỉ đạo của các cấp và sự chung sức của nhiều lực lượng, đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân ngành Điện đã vượt qua những điều kiện thi công khó khăn, góp phần hoàn thành công trình trong thời gian ngắn. Tinh thần trách nhiệm, đoàn kết của người lao động ngành Điện còn được thể hiện trong công tác ứng phó, khắc phục hậu quả thiên tai, bảo đảm cung cấp điện phục vụ phát triển kinh tế - xã hội.

Chủ tịch HĐTV EVN cho rằng, những kết quả này phản ánh sức mạnh của văn hóa doanh nghiệp, vốn không thể đánh giá đầy đủ chỉ thông qua các tiêu chí chấm điểm hay báo cáo định lượng. Giá trị văn hóa còn được thể hiện qua hành động, cách ứng xử và tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân, tập thể khi đối diện với khó khăn, thử thách.

Từ thực tiễn đó, Chủ tịch Đặng Hoàng An nhấn mạnh yêu cầu tiếp tục rà soát, cập nhật các nội dung văn hóa doanh nghiệp, bảo đảm phản ánh đầy đủ truyền thống, bản sắc và gắn kết chặt chẽ với tầm nhìn, mục tiêu chiến lược của EVN đến năm 2030.

Theo Chủ tịch HĐTV EVN, Tập đoàn đang hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, có năng lực quản trị hiện đại, đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện và nâng cao các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật theo chuẩn mực tiên tiến trong khu vực. Những mục tiêu này không chỉ đòi hỏi thay đổi về công nghệ, mô hình tổ chức và phương thức quản lý mà còn phải được thể hiện trong tư duy, nhận thức và văn hóa làm việc của đội ngũ cán bộ, công nhân viên.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An phát biểu chỉ đạo 

Đặc biệt, chuyển đổi số không đơn thuần là ứng dụng phần mềm hay công nghệ mới mà còn làm thay đổi phương thức quản trị, phối hợp công việc và quan hệ với khách hàng. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp cần được cập nhật phù hợp với môi trường làm việc số, đồng thời duy trì sự gắn kết và những giá trị nhân văn trong toàn Tập đoàn.

Một yêu cầu quan trọng khác được Chủ tịch HĐTV EVN nhấn mạnh là đưa văn hóa doanh nghiệp thực sự trở thành công cụ quản trị, gắn với từng hoạt động, lĩnh vực và vị trí công việc. Theo đó, việc triển khai cần phù hợp với đặc thù của các đơn vị sản xuất điện, truyền tải điện, phân phối điện, kinh doanh và dịch vụ khách hàng cũng như các bộ phận quản lý.

Mỗi lĩnh vực có những yêu cầu riêng về tác phong, trách nhiệm và chuẩn mực ứng xử, nhưng đều phải hướng đến mục tiêu nâng cao kỷ luật, hiệu quả công việc và uy tín của EVN. Chủ tịch HĐTV EVN lưu ý, việc triển khai văn hóa doanh nghiệp không thể chỉ bằng các biện pháp hành chính hay dừng lại ở khẩu hiệu, phong trào mà phải trở thành hành vi tự giác trong công việc hằng ngày của mỗi người lao động.

Đề cập đến vai trò của EVN với tư cách là một doanh nghiệp nhà nước lớn, giữ vị trí quan trọng trong lĩnh vực năng lượng, Chủ tịch Đặng Hoàng An nhấn mạnh yêu cầu phát huy truyền thống ngành Điện cách mạng Việt Nam, nâng cao nhận thức về trách nhiệm phụng sự đất nước và xã hội.

Theo đó, hoạt động của EVN không chỉ gắn với mục tiêu sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước mà còn phải đặt trong tổng thể lợi ích quốc gia, yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng và phục vụ phát triển kinh tế - xã hội. Mỗi cán bộ, công nhân viên cần nhận thức đầy đủ trách nhiệm của mình, giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của khách hàng, cộng đồng và đất nước.

Bên cạnh trách nhiệm bảo đảm cung ứng điện, Chủ tịch HĐTV EVN cũng yêu cầu phát huy vai trò của doanh nghiệp nhà nước trong hỗ trợ các thành phần kinh tế cùng phát triển, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh và nâng cao chất lượng phục vụ.

Đồng thời, EVN cần chủ động hơn trong nghiên cứu, phát triển và làm chủ công nghệ, từng bước nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo, thay vì chỉ dừng lại ở việc tiếp nhận, ứng dụng công nghệ từ bên ngoài. Trong công tác quản trị, Tập đoàn cần tiếp tục xây dựng môi trường làm việc minh bạch, đề cao trách nhiệm giải trình, tăng cường kỷ luật, kỷ cương và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Chủ tịch HĐTV EVN đề nghị các cấp lãnh đạo, các đơn vị tiếp tục nghiên cứu, vận dụng những chủ trương, định hướng phát triển doanh nghiệp nhà nước vào quá trình xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp. Qua đó, tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết, trách nhiệm, sáng tạo và khát vọng vươn lên, để mỗi cán bộ, công nhân viên tự hào về ngành Điện, đóng góp vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Cũng tại chương trình, ông Đỗ Đức Hùng – Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam đã phát động Ngày hội Văn hóa công nhân ngành Điện năm 2026 trong toàn hệ thống Công đoàn Điện lực Việt Nam, với tinh thần “Lan tỏa năng lượng – Kết nối văn hóa”.

Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam Đỗ Đức Hùng phát động Ngày hội Văn hóa công nhân ngành Điện năm 2026

Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam nhấn mạnh, văn hóa đối với công nhân ngành Điện không chỉ thể hiện qua các hoạt động văn nghệ, thể thao mà còn hiện diện trong công việc và cuộc sống hằng ngày. Đó là ý thức bảo đảm an toàn lao động, tinh thần kỷ luật, trách nhiệm trong từng ca trực, sự đoàn kết, nghĩa tình khi khắc phục sự cố, thiên tai và khát vọng học tập, sáng tạo để làm chủ công nghệ, phục vụ nhân dân ngày càng tốt hơn.

Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam đề nghị các cấp công đoàn chủ động phối hợp với chuyên môn, lắng nghe nhu cầu người lao động để tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, chăm sóc sức khỏe, học tập và sáng tạo phù hợp với điều kiện thực tế. Các hoạt động cần được đưa đến tận cơ sở, tổ đội sản xuất, công trường, nhà máy, tạo điều kiện để đông đảo công nhân trực tiếp tham gia và thụ hưởng.

Các đại biểu thực hiện nghi thức phát động Ngày hội Văn hóa công nhân ngành Điện năm 2026

Đồng thời, các đơn vị cần gắn Ngày hội với thực thi văn hóa EVN, xây dựng môi trường làm việc an toàn, nhân văn, đoàn kết; phát hiện và lan tỏa những tấm gương, hành động đẹp trong lao động và cuộc sống.

Các hoạt động hưởng ứng được triển khai trong tháng 11, tập trung cao điểm từ ngày 18 - 24/11/2026, gắn với Ngày Văn hóa Việt Nam 24/11. Công đoàn Điện lực Việt Nam xác định chăm lo đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động là nhiệm vụ thường xuyên, không chỉ dừng lại ở một ngày hội hay một đợt phát động.