Hội thảo được tổ chức trực tiếp và trực tuyến tới 9 điểm cầu các tổng công ty trong toàn Tập đoàn. Qua đây, nhằm thảo luận, tổng hợp ý kiến để hoàn thiện bộ tài liệu hướng dẫn, phục vụ triển khai chương trình một cách bài bản, hiệu quả, phù hợp với thực tiễn hoạt động tại EVN.

Phó Tổng Giám đốc EVN Võ Quang Lâm phát biểu tại hội thảo sáng 16/5

Phát biểu tại Hội thảo, ông Võ Quang Lâm – Phó Tổng Giám đốc EVN ghi nhận và đánh giá cao sự trợ chuyên môn từ Tổ chức Hợp tác Phát triển Đức (GIZ), cũng như tinh thần tham gia tích cực, trách nhiệm của các đơn vị trong toàn Tập đoàn trong quá trình xây dựng tài liệu hướng dẫn chương trình Mentoring. Lãnh đạo EVN khẳng định sự đồng hành và đóng góp của các bên liên quan là yếu tố quan trọng giúp EVN từng bước hoàn thiện khung hướng dẫn một cách bài bản, thiết thực và phù hợp với thực tiễn.

Chương trình Mentoring tại EVN được xác định là giải pháp dài hạn giúp giữ chân nhân tài, thúc đẩy văn hóa học tập, chia sẻ trong nội bộ, đồng thời tạo bước phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận. Đây cũng là một trong những nội dung cụ thể hóa chiến lược phát triển nguồn nhân lực EVN giai đoạn 2025 – 2030.

Tại hội thảo, các đại biểu đã thảo luận xoay quanh khung chương trình Mentoring 10 bước, 4 giai đoạn, bao gồm: Từ khâu chuẩn bị, đào tạo mentor–mentee (người cố vấn – người được hướng dẫn), ghép cặp, tổ chức mentoring định kỳ đến tổng kết, đánh giá và khen thưởng. Đồng thời, các ý kiến cũng đóng góp nhiều nội dung giá trị liên quan đến chính sách bảo mật, quyền lợi, trách nhiệm các bên, công cụ theo dõi đánh giá hiệu quả và tính ứng dụng của phần mềm quản lý mentoring.

Một số đề xuất cụ thể cũng được ghi nhận như: Bổ sung vai trò của người quản lý trực tiếp của mentee (người được hướng dẫn), thêm phần nhận diện sớm dấu hiệu ghép cặp không phù hợp, tăng động lực cho mentor (người cố vấn) thông qua ghi nhận vào KPI, hoặc tích hợp vào hệ thống đánh giá năng lực lãnh đạo, coi thời lượng mentoring là một phần của lộ trình phát triển nghề nghiệp...

Đối với tài liệu hướng dẫn Mentoring, bộ tài liệu này được xây dựng với sự tư vấn của chuyên gia GIZ, gồm 6 chương: từ tổng quan, khung chương trình, đến hướng dẫn riêng cho mentor, mentee và điều phối viên; đồng thời đính kèm 13 biểu mẫu minh họa, giúp các đơn vị triển khai thuận tiện, dễ tiếp cận.

EVN xác định đây là tài liệu xuyên suốt, sẽ được cập nhật định kỳ dựa trên thực tiễn triển khai và phản hồi từ các đơn vị. Dự kiến, chương trình Mentoring sẽ được thí điểm tại một số đơn vị trong năm 2025 và tiến tới triển khai rộng rãi toàn Tập đoàn trong các năm tiếp theo.