Phong trào được triển khai từ năm 2026 đến hết năm 2030, sơ kết vào năm 2028 và tổng kết vào năm 2030. Nội dung thi đua được thực hiện đồng bộ tại các đơn vị trực thuộc, gắn với chức năng, nhiệm vụ và đặc thù từng lĩnh vực; kết quả được lượng hóa trên cơ sở nhiệm vụ được giao, hiệu quả công việc và mức độ đóng góp của tập thể, cá nhân.

Trọng tâm của phong trào là thi đua hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng hằng năm, cũng như mục tiêu cả giai đoạn 2026 – 2030. EVNHCMC yêu cầu các đơn vị nâng cao hiệu quả hoạt động, năng suất lao động, tối ưu chi phí, sử dụng tiết kiệm các nguồn lực, giảm tổn thất điện năng và nâng cao hiệu quả quản trị, kiểm soát rủi ro.

Trong cung cấp điện, các chỉ tiêu thi đua tập trung vào bảo đảm điện an toàn, liên tục, ổn định, chất lượng; nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm sự cố, thời gian và phạm vi mất điện; tăng cường quản lý vận hành, bảo trì, sửa chữa và đầu tư phát triển lưới điện. Công tác an toàn điện, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và chủ động ứng phó với các tình huống bất thường cũng là những yêu cầu xuyên suốt.

Ảnh minh họa

EVNHCMC đồng thời xác định chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là một trong những nội dung quan trọng của phong trào. Người lao động được khuyến khích đề xuất sáng kiến, giải pháp cải tiến kỹ thuật, quy trình và ứng dụng công nghệ, ưu tiên những giải pháp có khả năng áp dụng rộng rãi, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.

Đối với công tác dịch vụ khách hàng, các tiêu chí thi đua hướng đến cải tiến quy trình, thủ tục cung cấp điện và dịch vụ điện; đẩy mạnh cung cấp dịch vụ trên môi trường số; nâng cao tính thuận tiện, minh bạch và khả năng tiếp cận của khách hàng. Chất lượng phục vụ, tinh thần trách nhiệm và thái độ ứng xử của CBCNV-NLĐ, cùng với sự hài lòng của khách hàng, được xác định là những thước đo kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Phong trào cũng gắn với yêu cầu tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị; đẩy mạnh cải cách hành chính, đơn giản hóa quy trình nội bộ, tăng cường phân công, phân cấp, phân quyền gắn với trách nhiệm và hiệu quả thực hiện nhiệm vụ, đề cao vai trò người đứng đầu. Các đơn vị phải thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, sử dụng hiệu quả vốn, tài sản, vật tư, thiết bị và các nguồn lực; đồng thời bảo đảm an toàn, bảo vệ môi trường và sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả.

Đối với tập thể, tiêu chí thi đua tập trung vào hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng và nhiệm vụ được giao đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng, hiệu quả; có giải pháp nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, cải thiện dịch vụ khách hàng, đẩy mạnh chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Đối với cá nhân, yêu cầu là hoàn thành tốt nhiệm vụ, chủ động, trách nhiệm trong công việc; tích cực đề xuất sáng kiến, cải tiến và đóng góp vào kết quả chung.

EVNHCMC yêu cầu các đơn vị cụ thể hóa mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp và trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân; ưu tiên những nhiệm vụ tác động trực tiếp đến năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh, chất lượng cung cấp điện, dịch vụ khách hàng, chuyển đổi số, khoa học công nghệ và tiết kiệm chi phí. Kết quả phong trào được gắn với đánh giá, xếp loại, bình xét thi đua, khen thưởng hằng năm; chú trọng khen thưởng kịp thời người lao động trực tiếp và các tập thể, cá nhân có sáng kiến mang lại hiệu quả thiết thực.

Các đơn vị trực thuộc có trách nhiệm xây dựng hoặc lồng ghép nội dung phong trào vào kế hoạch công tác, kế hoạch thi đua, cụ thể hóa tiêu chí phù hợp với từng lĩnh vực và định kỳ báo cáo kết quả về Tổng công ty.