Lớp đào tạo hướng tới mục tiêu trang bị, cập nhật và nâng cao năng lực truyền thông cho đội ngũ nhân sự nhà máy; trọng tâm là kỹ năng xây dựng nội dung, truyền tải thông điệp và xử lý thông tin. Đồng thời, chương trình giúp cán bộ nhân viên (CBNV) chuẩn hóa kỹ năng giao tiếp, ứng xử theo đúng tinh thần văn hóa EVN, từ đó thắt chặt sự gắn kết nội bộ và lan tỏa những giá trị tốt đẹp của đơn vị đến cộng đồng.

Tại buổi đào tạo, không khí thảo luận diễn ra cởi mở và giàu tính thực tiễn. Nhiều tình huống thực tế trong phối hợp giữa các ca trực, giữa các bộ phận chuyên môn hay cách thức xử lý công việc trên môi trường số đã được đưa ra phân tích chi tiết. Qua đó, người lao động hiểu rõ các chuẩn mực hành vi cần tuân thủ và nhận thức rõ vai trò của bản thân trong việc hình thành, giữ gìn hình ảnh nhà máy.

Lớp đào tạo cũng là điểm khởi đầu cho Kế hoạch triển khai Văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026 – 2030 của NMNĐ Vĩnh Tân 4. Bám sát định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đơn vị xác định chuyển dịch mạnh mẽ việc thực thi văn hóa từ dạng "phong trào" sang "kết quả thực chất", lấy người lao động làm trung tâm và đo lường bằng hiệu quả công việc.

Trong 5 năm tới, Nhà máy tập trung triển khai các nhóm nhiệm vụ trọng tâm: Đề cao tính gương mẫu của người đứng đầu, xây dựng đội ngũ quản lý cấp Phòng, Phân xưởng theo tiêu chí "Sát hiện trường – Giỏi chuyên môn – Chuẩn mực hành xử – Quyết liệt trong thực thi"; xây dựng văn hóa an toàn bền vững; lan tỏa tinh thần "OneEVN”; ….

Đặc biệt, kế hoạch đã cụ thể hóa chuẩn mực văn hóa vào từng vị trí việc làm: lực lượng công nhân vận hành tuân thủ nghiêm ngặt từng thao tác, phiếu công tác; cán bộ khối phòng ban giữ vững sự liêm chính, minh bạch; khối quản trị làm việc khoa học, đúng quy định và đạt hiệu quả tối ưu.