PECC2 hợp tác cung cấp dịch vụ vận hành cảng, bốc dỡ than và các dịch vụ phụ trợ khác cho các nhà máy điện

10/01/2025 - 10:40 (GMT+7)

Vừa qua, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng điện 2 (PECC2) và Công ty Cổ phần Dịch vụ - Vận tải biển Hải Vân (HVS) đã ký thỏa thuận hợp tác cung cấp dịch vụ vận hành cảng, bốc dỡ than và các dịch vụ phụ trợ khác cho các nhà máy điện.

Với kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế, xây dựng, quản lý và vận hành các nhà máy điện, PECC2 đã và đang cung cấp cho khách hàng các giải pháp, phương án thiết kế và quản lý dự án hiệu quả, tiếp cận các công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực năng lượng nói chung và lĩnh vực nhiệt điện nói riêng. PECC2 hiện đang cung cấp dịch vụ quản lý và vận hành Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải 2, bao gồm vận hành cảng, bốc dỡ than cho Nhà máy. 

Công ty Cổ phần Dịch vụ - Vận tải biển Hải Vân (HVS) hoạt động trong lĩnh vực hàng hải, cảng biển, với nhiều dịch vụ đang đứng top đầu của thị trường. Hiện tại, HVS đang cung cấp các dịch vụ trực tiếp cho các nhà máy nhiệt điện BOT.

Lễ ký kết hợp tác giữa Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng điện 2 (PECC2) và Công ty Cổ phần Dịch vụ - Vận tải biển Hải Vân (HVS) 

Theo thỏa thuận, hai bên sẽ cùng nhau hợp tác, cung cấp dịch vụ vận hành cảng, bốc dỡ than cho các nhà máy điện và các dịch vụ phụ trợ khác; hướng tới mục tiêu từng bước tham gia vào mảng sửa chữa điện gió và cung cấp các dịch vụ Logistic phục vụ các nhà máy điện trong nước và quốc tế.

Sự hợp tác giữa PECC2 và HVS mở ra những cơ hội phát triển mới cho cả hai bên. Trong thời gian tới, PECC2 và HVS sẽ tiếp tục tập trung phát triển mạnh vào công nghệ, cơ sở hạ tầng và nhân sự để đạt được mục tiêu đề ra, đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp năng lượng tại Việt Nam và khu vực.


Nguyễn Tuệ 10/01/2025 - 10:40 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.