"Cánh tay nối dài" của Điện lực với khách hàng

30/10/2018 - 15:24 (GMT+7)

Đó là chia sẻ của ông Nguyễn Quốc Dũng - Trưởng Ban Kinh doanh Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) về sự hoạt động hiệu quả của 5 Trung tâm Chăm sóc khách hàng (CSKH) tại các tổng công ty Điện lực thuộc EVN.

 

Các điện thoại viên đã và đang làm tốt nhiệm vụ đưa các dịch vụ điện lực đến gần hơn với khách hàng

Chăm sóc đa kênh

Năm 2015 là một cột mốc đánh dấu sự thay đổi mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh và dịch vụ khách hàng của EVN, khi cả 5 Trung tâm CSKH của 5 Tổng công ty Điện lực đều đã đưa vào hoạt động. 

Ông Nguyễn Quốc Dũng cho biết: Với nhiệm vụ là đầu mối chính tiếp nhận và trả lời yêu cầu của khách hàng thông qua nhiều kênh giao tiếp như: Tổng đài điện thoại, SMS, email, website, ứng dụng CSKH trên thiết bị thông minh,... các trung tâm CSKH thực sự đã làm tốt vai trò là "cánh tay nối dài" của Tập đoàn đến với khách hàng.

Đơn cử, năm 2017, mức độ hài lòng của khách hàng sử dụng điện bình quân toàn EVN đạt 7,97/10 điểm. Riêng đối với hoạt động của các trung tâm CSKH, khách hàng đánh giá đạt 8,1 điểm (cao hơn 0,13 điểm so với mức độ hài lòng chung).

Đặc biệt, các cuộc gọi của khách hàng bí mật (do tư vấn độc lập thực hiện) đến các trung tâm CSKH cho thấy tỷ lệ kết nối với điện thoại viên thành công là 75,39% và tỷ lệ cuộc gọi được đánh giá chất lượng tốt là 82% - ông Dũng cho hay.

Kiểm tra và giám sát

Không chỉ tiếp nhận và giải đáp, các trung tâm còn là đơn vị giám sát hoạt động cung cấp dịch vụ của các công ty điện lực/điện lực đối với khách hàng, thông qua việc chủ động gọi điện kiểm tra sự hài lòng của khách hàng.

Riêng năm 2017, các trung tâm đã thực hiện 104.173 cuộc gọi sau khi hoàn thành việc cung cấp dịch vụ, qua đó có 100.310 khách hàng hài lòng, đạt tỷ lệ 96,29%.

Cũng theo Trưởng Ban Kinh doanh Tập đoàn, EVN và các tổng công ty điện lực trực thuộc đã không ngừng tiếp thu và phân tích đầy đủ các phản ánh của khách hàng. Từ đó, đưa ra những giải pháp cải thiện và nâng cao chất lượng của công tác kinh doanh và dịch vụ khách hàng.

Cùng với những giải pháp trong công tác quản lý vận hành, đầu tư xây dựng, EVN đã chuẩn hoá các thủ tục cấp điện với phương châm: "Dễ tiếp cận, dễ tham gia, dễ giám sát". Tập đoàn cũng cung cấp dịch vụ điện điện trực tuyến; đưa dịch vụ điện vào giải quyết tại Trung tâm Hành chính công các địa phương,... nhằm mang lại sự tiện ích nhất cho khách hàng sử dụng điện.

Trung tâm CSKH Tổng công ty Điện lực TP.HCM còn được UBND Thành phố tin cậy, giao các sở, ban, ngành phối hợp cung cấp dịch vụ công ích cho người dân.

Ngoài dịch vụ về điện, Trung tâm hiện còn tiếp nhận thông tin về sự cố hạ tầng, môi trường,... trong thành phố. 

Đây cũng là nơi tiếp nhận ý kiến phản ánh của người dân, doanh nghiệp trên địa bàn tới Bí thư Thành ủy TP. HCM.

5 Tổng đài chăm sóc khách hàng của EVN

Khách hàng khu vực TP. Hà Nội: 1900.1288 hoặc 024.22.222.000

Khách hàng khu vực TP.HCM: 1900.545454

Khách hàng khu vực miền Bắc (trừ TP. Hà Nội): 1900.6769

Khách hàng khu vực miền Nam (trừ TP.HCM): 1900.1006 hoặc 1900.9000

Khách hàng khu vực miền Trung: 1900.1909


N. Long - H.Hoa 30/10/2018 - 15:24 (GMT+7)
Share

EVN ban hành kế hoạch triển khai Tháng hành động vì bình đẳng giới năm 2026

EVN ban hành kế hoạch triển khai Tháng hành động vì bình đẳng giới năm 2026

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ban hành Công văn số 6344/EVN-TCNS ngày 3/11/2026 về kế hoạch triển khai Tháng hành động vì bình đẳng giới và phòng ngừa, ứng phó với bạo lực trên cơ sở giới năm 2026, từ ngày 15/11 đến hết ngày 15/12.


Cấp điện trở lại cho toàn bộ khách hàng bị ảnh hưởng bởi mưa lũ tại Thanh Hóa

Cấp điện trở lại cho toàn bộ khách hàng bị ảnh hưởng bởi mưa lũ tại Thanh Hóa

100% khách hàng mất điện do mưa lũ trong các ngày 8-9/11 trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đã được Công ty Điện lực Thanh Hóa cấp điện trở lại.


EVN đổi mới thực thi văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026 - 2030

EVN đổi mới thực thi văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026 - 2030

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tiếp tục đổi mới công tác xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp, hướng tới đưa văn hóa EVN trở thành nền tảng tinh thần, sức mạnh nội sinh và công cụ quản trị hiệu quả. Việc gắn các giá trị văn hóa với mục tiêu chiến lược, nâng cao chất lượng quản trị và phát huy trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước là những yêu cầu trọng tâm trong giai đoạn 2026 - 2030.


EVN đổi mới thực thi văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026 - 2030

EVN đổi mới thực thi văn hóa doanh nghiệp giai đoạn 2026 - 2030

Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tiếp tục đổi mới công tác xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp, hướng tới đưa văn hóa EVN trở thành nền tảng tinh thần, sức mạnh nội sinh và công cụ quản trị hiệu quả. Việc gắn các giá trị văn hóa với mục tiêu chiến lược, nâng cao chất lượng quản trị và phát huy trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước là những yêu cầu trọng tâm trong giai đoạn 2026 - 2030.