PC Đồng Nai: 4 giải pháp tiết kiệm điện ở doanh nghiệp sản xuất

01/03/2024 - 15:31 (GMT+7)

Những năm qua, Công ty TNHH MTV Điện lực Đồng Nai (PC Đồng Nai) đã và đang tuyên truyền các giải pháp giúp doanh nghiệp tiết kiệm điện trong sản xuất, kinh doanh để giảm chi phí.

Theo đó, doanh nghiệp được khuyến khích tối ưu hóa hệ thống điện thông qua việc cân nhắc thay thế các loại thiết bị cũ, tiêu tốn điện năng bằng các thiết bị hiện đại vừa an toàn, vừa tiết kiệm điện hơn. Thường xuyên vệ sinh, bảo dưỡng thiết bị, máy móc để duy trì độ bền và tiết kiệm chi phí điện năng. Các doanh nghiệp cũng cần tăng cường thực hiện tiết kiệm điện nội bộ, tuyên truyền đến từng cán bộ, công nhân viên thực hiện tiết kiệm điện; phát động các phong trào thi đua thực hiện tiết kiệm điện, sáng kiến tiết kiệm điện…

Cùng với đó, PC Đồng Nai tăng cường tuyên truyền đến các doanh nghiệp các giải pháp như: Tham gia chương trình dịch chuyển phụ tải, giảm sử dụng điện vào các khung giờ cao điểm hoặc dịch chuyển việc sử dụng điện từ các giờ cao điểm sang các giờ thấp điểm như ban đêm, cuối tuần; sử dụng năng lượng tái tạo như mặt trời, gió cho sản xuất và chiếu sáng. Bên cạnh đó, ưu tiên sử dụng các thiết bị điện được dán nhãn năng lượng hiệu suất cao, tận dụng ánh sáng và gió tự nhiên, thay đổi bóng đèn tiết kiệm điện…

Chuyển đổi dần và thay thế các công nghệ sản xuất lạc hậu, sử dụng nhiều năng lượng sang các công nghệ, thiết bị mới, sử dụng ít điện, năng lượng là mục tiêu của rất nhiều doanh nghiệp hiện nay. Trong đó, sản xuất công nghiệp là hoạt động tiêu thụ nhiều năng lượng nhất hiện nay. Việc đẩy mạnh tiết kiệm điện ở lĩnh vực này sẽ góp phần giảm chi phí tiền điện, bảo vệ môi trường, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Link gốc


Theo baodongnai.com.vn 01/03/2024 - 15:31 (GMT+7)
Share

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Làm rõ các giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng các dự án điện

Khối lượng các dự án nguồn và lưới điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) ngày càng lớn, đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng công tác tư vấn đầu tư xây dựng từ khâu khảo sát, thiết kế đến thẩm tra và quản lý chi phí. Đây là nội dung trọng tâm được trao đổi tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 của EVN.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

EVN hoàn thiện hệ thống đấu thầu gắn với chuyển đổi số

Công tác đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) trong thời gian tới được định hướng số hóa mạnh mẽ với mục tiêu thực hiện 100% đấu thầu qua mạng, hoàn thiện Hệ sinh thái đấu thầu qua mạng dùng riêng EVN-eP và nâng cao hiệu quả đánh giá, lựa chọn nhà thầu bằng dữ liệu. Những nhiệm vụ này được lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh tại hội nghị về công tác đấu thầu vừa diễn ra.


EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

EVN đề ra 8 nhóm yêu cầu nâng cao chất lượng tư vấn đầu tư xây dựng

Tại Hội nghị công tác tư vấn đầu tư xây dựng năm 2026 do Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) tổ chức ngày 13/3, tại Hà Nội, Chủ tịch Hội đồng thành viên EVN Đặng Hoàng An yêu cầu các đơn vị tư vấn trong Tập đoàn phải nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn và đặt lợi ích của chủ đầu tư lên hàng đầu nhằm bảo đảm hiệu quả đầu tư các dự án điện trong giai đoạn tới.


Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong EVN: 4 trụ cột và 2 sáng kiến chiến lược

Quản lý đấu thầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sẽ ngày càng minh bạch, hiệu quả hơn thông qua hệ thống giải pháp đồng bộ. Với 4 trụ cột quản lý cùng 2 sáng kiến mang tính chiến lược, EVN đặt mục tiêu chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động đấu thầu trên toàn Tập đoàn.