Phong cách lãnh đạo - chìa khóa định hình văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất tổ chức

14:35, 07/05/2025

Phong cách lãnh đạo là cách thức, phương pháp và thái độ mà người lãnh đạo sử dụng để tác động, ảnh hưởng và định hướng hành vi của cấp dưới nhằm đạt được mục tiêu chung. Phong cách lãnh đạo không chỉ phản ánh cá tính, kinh nghiệm và niềm tin của người lãnh đạo mà còn chịu ảnh hưởng bởi văn hóa tổ chức, giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và bối cảnh môi trường kinh doanh.

Một nhà lãnh đạo hiệu quả không bị đóng khung trong một phong cách cố định, mà biết linh hoạt điều chỉnh phong cách theo tình huống, đối tượng và mục tiêu chiến lược.

5 phong cách lãnh đạo điển hình

1. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (Autocratic Leadership)

Người chủ doanh nghiệp hoặc người lãnh đạo giữ toàn quyền ra quyết định và kiểm soát mọi hoạt động. Ít hoặc không có sự tham vấn từ cấp dưới. Truyền đạt thông tin một chiều, yêu cầu sự tuân thủ tuyệt đối.

Phong cách này chỉ hiệu quả trong tình huống khẩn cấp, khủng hoảng, cần ra quyết định nhanh. Và nó phù hợp với môi trường kỷ luật cao như quân đội, sản xuất dây chuyền, hoặc đội ngũ chưa đủ năng lực tự chủ để xử lý và giải quyết vấn đề.

Điểm yếu của phong cách này là hạn chế sự sáng tạo và tinh thần chủ động của nhân viên. Dễ gây mâu thuẫn, bất mãn và thiếu sự gắn kết.

2. Phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership)

Người chủ doanh nghiệp hoặc người lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong quá trình họ cần ra chỉ thị hay quyết định. Phong cách này đề cao sự tôn trọng, minh bạch, phản hồi hai chiều và nâng cao tinh thần làm việc nhóm. Tăng sự gắn kết và trách nhiệm, sáng tạo, chia sẻ ý tưởng, nâng cao năng lực giải quyết vấn đề của đội nhóm.

Nhược điểm của phong cách lãnh đạo này là sẽ mất thời gian trong việc lấy ý kiến, dễ rơi vào tình trạng trì hoãn hoặc khó ra quyết định trong tình huống cấp bách.

3. Phong cách lãnh đạo ủy quyền (Delegative/Laissez-faire Leadership)

Người chủ doanh nghiệp hoặc người lãnh đạo trao quyền cho cấp dưới và can thiệp tối thiểu vào quá trình thực hiện công việc hay dự án. Phong cách lãnh đạo này tập trung vào kết quả hơn là cách làm, thúc đẩy sự tự chủ, sáng tạo và phát triển năng lực cá nhân. Tuy nhiên, dễ dẫn đến mất kiểm soát nếu nhân viên thiếu năng lực hoặc không có cơ chế giám sát hiệu quả.

Và một vấn đề không kém phần quan trọng cần chú ý, đó là rất dễ xảy ra nguy cơ sai sót hoặc xung đột do thiếu định hướng rõ ràng dẫn đến dễ gây mâu thuẫn, xung đột ở cấp thừa hành do thiếu sự định hướng chung.

4. Phong cách lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership)

Người chủ doanh nghiệp hoặc người lãnh đạo dựa trên quy chế khen thưởng và kỷ luật rõ ràng. Việc giám sát và kiểm tra được diễn ra thường xuyên để đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng công việc. Tập trung vào mục tiêu ngắn hạn, hiệu quả tức thời. Phong cách lãnh đạo này tạo ra một môi trường làm việc có cấu trúc và trật tự. Mọi quy trình hoạt động đều được tiêu chuẩn hóa, mục tiêu chất lượng công việc được thiết lập và đo lường một cách trực quan. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo này sẽ thiếu yếu tố truyền cảm hứng hoặc đổi mới sáng tạo, dễ khiến nhân viên làm việc vì nghĩa vụ thay vì theo đuổi đam mê.

5. Phong cách lãnh đạo huấn luyện (Coaching Leadership)

Người chủ doanh nghiệp hoặc người lãnh đạo tập trung vào phát triển năng lực cá nhân của nhân viên, xây dựng đội ngũ thông qua hướng dẫn, phản hồi và đồng hành. Người giữ phong cách lãnh đạo này sẽ tự đặt mình trong vai trò như người cố vấn, đồng hành lâu dài. Nhân viên có cơ hội phát triển kỹ năng và tư duy mang tính dài hạn. Sự gắn bó, trung thành và chất lượng nhân lực nội bộ được nâng cao. Tuy nhiên, sẽ rất tốn thời gian và công sức.

Phong cách lãnh đạo này sẽ không hiệu quả nếu nhân viên thiếu động lực tự thân, từ chối học hỏi hoặc khả năng tiếp thu kém.

Không có phong cách lãnh đạo nào là “tối ưu tuyệt đối” trong mọi tình huống. Lãnh đạo bản lĩnh là người biết lựa chọn phong cách phù hợp với mục tiêu, con người và thời điểm. Sự linh hoạt và khả năng chuyển đổi giữa các phong cách, từ chuyên quyền sang huấn luyện, từ giao dịch sang dân chủ chính là dấu ấn của nhà lãnh đạo hiện đại trong thế giới VUCA đầy biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ.

Link gốc


Theo doanhnhansaigon.vn

Share

Hỗ trợ người dân di dời nhà cửa, đẩy nhanh tiến độ đường dây 500kV

Hỗ trợ người dân di dời nhà cửa, đẩy nhanh tiến độ đường dây 500kV

Ngày 23/7, Công an xã Lục Yên, tỉnh Lào Cai đã phối hợp hỗ trợ gia đình ông La Tiến Đại trú tại thôn Át Thượng tháo dỡ và di chuyển ra khỏi hành lang an toàn lưới điện, đảm bảo tiến độ thi công đường dây 500kV qua địa bàn xã.


Nhân viên Điện lực vừa 'canh' điện, vừa giúp dân sau lũ

Nhân viên Điện lực vừa 'canh' điện, vừa giúp dân sau lũ

Phương châm “nước rút đến đâu, điện khắc phục đến đó” đã và đang được Công ty Điện lực Nghệ An tổ chức thực hiện, nhằm khôi phục điện sớm nhất cho người dân khu vực Tây Nghệ An sớm ổn định cuộc sống sau ảnh hưởng của bão số 3 (WIPHA). Chùm ảnh evn.com.vn tổng hợp từ đơn vị.


Đảng bộ Tổng công ty Điện lực miền Bắc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác 6 tháng đầu năm 2025

Đảng bộ Tổng công ty Điện lực miền Bắc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác 6 tháng đầu năm 2025

Sáng 25/7, tại Hà Nội, Đảng ủy Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025. Đồng chí Đỗ Nguyệt Ánh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên (HĐTV) EVNNPC chủ trì hội nghị.


EVNNPC gắn biển công trình Đường dây và Trạm biến áp 110kV Nam Thành phố, tỉnh Thanh Hóa

EVNNPC gắn biển công trình Đường dây và Trạm biến áp 110kV Nam Thành phố, tỉnh Thanh Hóa

Ngày 25/7, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) đã tổ chức lễ gắn biển công trình Đường dây và Trạm biến áp 110kV Nam Thành phố, tỉnh Thanh Hóa. Đây là công trình chào mừng Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025 – 2030.


Lãnh đạo EVN làm việc với UBND tỉnh Quảng Trị về giải phóng mặt bằng dự án Trung tâm Điện lực Quảng Trạch

Lãnh đạo EVN làm việc với UBND tỉnh Quảng Trị về giải phóng mặt bằng dự án Trung tâm Điện lực Quảng Trạch

Phó Tổng giám đốc EVN Nguyễn Tài Anh làm việc với ông Hoàng Nam - Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh Quảng Trị, về tình hình giải phóng mặt bằng các dự án thuộc Trung tâm Điện lực Quảng Trạch, vào ngày 25/7 tại địa phương.