Nhiệm vụ thường xuyên
Hưởng ứng chủ trương tiết kiệm điện của Chính phủ, thời gian qua, ban lãnh đạo nhiều doanh nghiệp đã xác định, đây chính là nhiệm vụ thường xuyên gắn với việc nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất, kinh doanh. Theo ông Hòa Quang Nam - Giám đốc Công ty CP Ắc quy Tia Sáng (An Dương, Hải Phòng), thời gian qua, doanh nghiệp đã tiết kiệm năng lượng bằng cách tập trung đầu tư thay thế, đổi mới các thiết bị công nghệ hiện đại để tiết kiệm năng lượng.
|
Công ty CP Giấy Sài Gòn đã tiến hành lắp đặt các biến tần trong nhà máy để giảm lượng điện hao hụt
|
Tại Công ty Thịnh Phát (Hoàn Kiếm – Hà Nội), ông Võ Tấn Thịnh - Tổng giám đốc cho biết: Thịnh Phát đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Đó là tận dụng hệ thống chiếu sáng tự nhiên để tiết giảm điện năng thắp sáng; thay thế toàn bộ hệ thống chiếu sáng cũ bằng đèn compact tiết kiệm điện, bố trí cụm chiếu sáng hợp lý. Ngoài ra, còn áp dụng biện pháp tiết kiệm trong việc tắt điện, nước, gas… Với Công ty New Toyo (Số 6 KCN Vietnam - Singapore), hiệu quả tiết kiệm điện rõ nhất sau khi lắp đặt biến tần cho động cơ trên dây chuyền sản xuất là đã giảm được tới 40% lượng điện năng tiêu thụ.
Giảm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh
Theo ông Võ Văn Đức Bảy - Phó giám đốc Công ty Nhựa Chợ Lớn, tiết kiệm điện cũng là giải pháp tốt để kìm hãm tốc độ tăng giá bán sản phẩm, củng cố vị thế doanh nghiệp trên thương trường. Do vậy, lãnh đạo Công ty đã tổ chức lại sản xuất theo ca kíp, hạn chế tối đa sản xuất vào giờ cao điểm tối (thời điểm có giá điện cao nhất), tập trung sản xuất vào giờ thấp điểm để chi phí tiền điện thấp nhất. Công ty cũng đang chuẩn bị đầu tư hàng loạt các loại thiết bị biến trở, bóng đèn tiết kiệm điện cho dây chuyền sản xuất.
Ông Cao Tiến Vị - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Giấy Sài Gòn cũng cho rằng: Doanh nghiệp càng có thị phần lớn, càng khó có thể tăng giá bán sản phẩm, dù chi phí đầu vào tăng. Theo tính toán của ông Vị, bài toán giá thành cạnh tranh sẽ phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố quản lý sản xuất và trình độ thiết bị công nghệ của mỗi doanh nghiệp. Do đó, Công ty tiếp tục lắp đặt các biến tần trong nhà máy để giảm lượng điện hao hụt theo cách tính bình quân cũ, đồng thời yêu cầu cán bộ quản lý siết chặt các khâu sản xuất, đặc biệt giám sát chặt thiết bị trong giai đoạn chạy có tải và không tải để tăng công suất sản xuất.
Rõ ràng, trong điều kiện đất nước còn nhiều khó khăn, thì việc đẩy mạnh tiết kiệm điện trong khối doanh nghiệp sản xuất kinh doanh (chiếm sản lượng tiêu thụ lớn nhất trong cơ cấu phụ tải) sẽ giữ vai trò quan trọng hàng đầu, góp phần đắc lực tiết kiệm điện - tài nguyên quốc gia, góp phần bảo vệ môi trường và giảm gánh nặng đầu tư cho ngành Điện. Mặt khác, tiết kiệm điện chính là giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh.
Do đó, theo kỹ sư Phạm Huy Phong - Trưởng phòng kĩ thuật, Trung tâm Tiết kiệm Năng lượng TP Hồ Chí Minh, các doanh nghiệp cần tập trung nâng cao ý thức của người lao động về công tác tiết kiệm điện; đề ra các chính sách tiết kiệm năng lượng cụ thể. Đồng thời, lập các đội kiểm toán năng lượng chuyên trách tại doanh nghiệp...