Thi đua trở thành văn hóa doanh nghiệp
Để các phong trào trở thành nét văn hóa doanh nghiệp, trong 5 năm qua, Công ty Thủy điện Sơn La đã có nhiều đổi mới, sáng tạo trong việc tổ chức các phong trào thi đua, tạo được khí thế thi đua sôi nổi. Việc phát động và đăng ký thi đua hàng năm được duy trì có nền nếp, mục tiêu, với nội dung thi đua phong phú, thiết thực, sát với nhiệm vụ trọng tâm của công ty.
Tên các phong trào thi đua ngắn gọn, rõ ràng, dễ nhớ, dễ thực hiện, lượng hóa được các chỉ tiêu thi đua bằng cách tính điểm, công tác chấm điểm công khai, bình xét thi đua theo nguyên tắc thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó. "Điều này đã tạo được "sân chơi" bình đẳng, minh bạch, khuyến khích người lao động nhiệt tình tham gia" - ông Khương Thế Anh - Giám đốc Công ty Thủy điện Sơn La - cho biết.
Theo đó, nhiều phong trào đã phát huy hiệu quả trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty như: Phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh hàng năm; "Đẩy mạnh khoa học - công nghệ"; "Thực hiện sửa chữa các tổ máy an toàn đảm bảo chất lượng, chào mừng tháng công nhân, tháng an toàn vệ sinh lao động"; "Ca trực vận hành an toàn - hiệu quả", "Người phụ nữ thủy điện Sơn La trách nhiệm, trí tuệ, đảm đang, thanh lịch"…
Các phong trào thi đua này đã có sức lan tỏa, tạo động lực lôi cuốn mạnh mẽ, khích lệ, động viên tập thể người lao động hăng hái thi đua lao động sản xuất, có nhiều sáng kiến, giải pháp kỹ thuật áp dụng vào sản xuất và trở thành những điểm sáng trong lao động sản xuất và sinh hoạt.
|
Ông Đỗ Thanh Bình (hàng đầu, đứng giữa) và ông Đoàn Thái Hưng (hàng sau, ngoài cùng, bên phải) được nhận Bằng khen tại Đại hội Thi đua yêu nước EVN lần thứ IV
|
Rực sáng những gương điển hình tiên tiến
Thông qua các phong trào thi đua yêu nước, cùng với các chính sách khen thưởng, công ty đã khuyến khích người lao động phát huy sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, góp phần nâng cao năng suất lao động. Nhiều giải pháp đưa ra đã góp phần vận hành ổn định, tăng hệ số tin cậy của tổ máy, cải thiện điều kiện, môi trường làm việc, giảm phụ thuộc vào thiết bị nhập khẩu nước ngoài, tiết kiệm chi phí trong quản lý vận hành.
Với sự quan tâm, chỉ đạo của Ban lãnh đạo công ty trong việc phát hiện, bồi dưỡng cũng như nhân rộng các điển hình tiên tiến, nhiều nhân tố tích cực được phát hiện và bồi dưỡng đã tạo sức lan tỏa trong tập thể người lao động về ý thức tự tìm tòi, sáng tạo, đổi mới, say mê nghiên cứu. Nhiều cá nhân có những sáng kiến, giải pháp đã làm lợi về kinh tế cho doanh nghiệp và được EVN công nhận, cụ thể như: Nguyễn Tuấn Dũng, Đoàn Thái Hưng - Phân xưởng vận hành Sơn La; Nguyễn Văn Tiệp, Vương Đình Ninh, Đỗ Việt Bách - Phân xưởng vận hành Lai Châu; Nguyễn Việt Anh, Vũ Công Nam - Phân xưởng Thủy công...
Trong đó, điển hình như tấm gương tự học hỏi, tự khắc phục khó khăn trong công tác như anh Đỗ Thanh Bình - Trưởng ca Nhà máy Thủy điện Lai Châu. Dù làm việc ở địa bàn miền núi khó khăn, nhưng với tinh thần ham học, anh đã lọt trong top 20 người vào vòng chung kết cuộc thi tiếng Anh dành cho cán bộ trẻ do Trung ương Đoàn tổ chức với tổng số 27.727 thí sinh dự thi và cũng là cán bộ duy nhất thuộc EVN được lựa chọn tham gia thi vòng 2.
Hay, anh Đoàn Thái Hưng, với đam mê và khát khao cháy bỏng làm sao để trở thành một người kỹ sư giỏi về chuyên môn, làm chủ khoa học và kinh tế kỹ thuật, cùng với các đồng nghiệp khác trong công ty, anh Đoàn Thái Hưng đã đưa ra một số sáng kiến cải tiến kỹ thuật có ý nghĩa ứng dụng thực tiễn sản xuất được công ty, EVN đánh giá cao như: Nâng cấp, chuyển đổi, bổ sung tính năng tổng đài IP cho Tổng đài nội bộ Hipath 4000; bổ sung đồng bộ hóa thời gian GPS cho hệ thống đo địa chấn tại Sơn La; giải pháp nâng cấp hệ thống hội nghị truyền hình kết nối đa nền tảng của Công ty Thủy điện Sơn La...
Trong khi đó, kỹ sư Đỗ Việt Bách lại là người cán bộ trẻ được biết đến bởi hàng năm, anh đều có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật đem lại lợi ích về kinh tế lớn cho công ty cũng nhiều sáng kiến thiết thực khác giúp tự động hóa quá trình sản xuất. Điển hình, phải để đến giải pháp "Tối ưu hóa lập lịch trực ca vận hành Công ty Thủy điện Sơn La", giải pháp này đã được đăng trên tạp chí khoa học quốc tế IEEE.
Bên cạnh đó, còn nhiều tập thể, cá nhân của công ty là những tấm gương "người tốt, việc tốt" đã ủng hộ sức người, sức của hỗ trợ đồng bào dân tộc Mường La trong những đợt lũ lịch sử năm 2017 như thực hiện công tác cứu trợ, di dời người dân và tài sản đến nơi an toàn, dựng lại nhà cửa, tìm kiếm người mất tích trên lòng hồ thủy điện Sơn La… Để có được kết quả đó, điều quan trọng nhất là công tác thi đua, khen thưởng đã bám sát nhiệm vụ chính trị của công ty. Nội dung thi đua được cụ thể hóa và phải lấy việc hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị là mục tiêu, là động lực trong tổ chức thực hiện; phải tạo "sân chơi" bình đẳng, minh bạch trong việc đánh giá để thúc đẩy phong trào thi đua phát triển liên tục.
| Có thể khẳng định, phong trào thi đua yêu nước đã trở thành động lực quan trọng trong phát triển, hoàn thành các mục tiêu sản xuất, kinh doanh mà EVN giao cho Công ty Thủy điện Sơn La, góp phần quan trọng bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. |
Link gốc