 Ông Phạm Quốc Bảo |
Sức mạnh của niềm tin
Cầm tấm bằng Thạc sỹ sau 6 năm theo học chuyên ngành Hệ thống điện tại Học viện Năng lượng Moscow, năm 1990, Phạm Quốc Bảo trở về nước và quyết định đầu quân cho Công ty Điện lực Tp.HCM (nay là Tổng công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh – EVN HCMC). Sau 10 năm phấn đấu nỗ lực, ông được Ban giám đốc Công ty đề bạt làm Trưởng phòng Kế hoạch.
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc sử dụng đồng vốn đầu tư sao cho tiết kiệm, hiệu quả lại là cả một nghệ thuật, vì vậy ông luôn trăn trở tìm tòi những giải pháp tối ưu trong công tác đầu tư xây dựng (ĐTXD). Ông cho triển khai, nghiên cứu, xây dựng hoàn chỉnh các trình tự, mẫu biểu của công tác kế hoạch hóa, lấy đó làm cơ sở phổ biến, hướng dẫn chi tiết cho các đơn vị trực thuộc. Cũng chính nhờ vậy mà trong khi công tác kế hoạch tại các công ty điện lực khác lúc bấy giờ còn khá rườm rà, hành chính, thì Công ty Điện lực Tp.HCM thời kỳ đó đã áp dụng thành công các kế hoạch dài hạn, trung hạn và kế hoạch năm theo nhiệm vụ EVN giao.
Sự khích lệ của cấp trên và động viên từ bên dưới giúp ông tiếp tục mạnh dạn đề xuất, đăng ký đề tài xây dựng hệ thống chỉ tiêu, định mức giao kế hoạch trong toàn Công ty. Kết quả là công tác kế hoạch đã có sự chuyển biến mạnh mẽ theo hướng xây dựng kế hoạch tự chủ của doanh nghiệp, đồng thời phân cấp mạnh mẽ cho các đơn vị trực thuộc, tạo những điều kiện cần và đủ để Công ty tham gia kinh doanh viễn thông và các ngành nghề kinh doanh khác.
Trò chuyện với các CBNV Ban kế hoạch hiện nay, nhiều người vẫn thường nhắc đến sự quyết đoán của của Phạm Quốc Bảo khi trình Ban giám đốc Công ty về việc cần thiết ứng dụng mạnh mẽ nền tảng công nghệ thông tin trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Những năm đầu 2000, máy chủ và mạng LAN vẫn là một điều gì đó quá lạ lẫm với nhiều doanh nghiệp. Nhưng đây là công cụ quản trị hữu hiệu toàn bộ các cơ sở dữ liệu chủ yếu của các mặt hoạt động của Công ty. Các hoạt động điều hành hằng ngày, giao việc, báo cáo, trao đổi công việc, thư tín được hỗ trợ rất nhanh chóng, thuận lợi trên nền các chương trình ứng dụng ngày càng mạnh mẽ, hiệu quả cao.
Song song với đó, ông đã cùng các anh em phòng Kế hoạch thực hiện tốt chức năng tham mưu cho Ban lãnh đạo trong các quyết định đầu tư, xây dựng hạ tầng, cơ sở vật chất cho Công ty. Công tác kế hoạch trong ĐTXD đóng góp ý nghĩa vào việc đưa EVN HCMC trở thành một Tổng công ty phân phối điện hàng đầu với số lượng lên tới 1,7 triệu khách hàng.
|
Trong những năm qua, ông Phạm Quốc Bảo đã đạt:
• Danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở từ năm 1998 - 2009.
• Bằng khen của EVN năm 1997, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004.
• Danh hiệu Chiến sĩ thi đua Bộ Công nghiệp năm 2003, 2007.
• Bằng khen của Bộ Công nghiệp các năm 1998, 1999, 2002, 2005.
• Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ năm 2003.
• Huân chương Lao động hạng 3 năm 2008…
Một số đề tài tiêu biểu của Phó Tổng giám đốc Phạm Quốc Bảo:
• Giải pháp lắp đặt trạm tạm Vĩnh Lộc 220 kV;
• Giải pháp cấp điện cho Khu công nghiệp Hiệp Phước
• Giải pháp đề án ngầm hóa lưới điện Tp.HCM…
|
|
…là chìa khóa thành công
Tháng 11/2006, ông được quyết định bổ nhiệm làm Phó Giám đốc Công ty phụ trách công tác ĐTXD khi mới vừa bước sang tuổi 40. Thực tế, quản lý công tác ĐTXD của EVN HCMC hiện nay là mảng hoạt động rộng lớn với nhiều công trình và hạng mục thi công, tổng hạn mức đầu tư hằng năm lên đến cả ngàn tỷ đồng. Trách nhiệm lớn và nghĩa vụ nặng nề luôn hối thúc ông nỗ lực hết mình, hết sức. Trên cương vị mới, việc đầu tiên ông tập trung quyết liệt là hoàn thiện công tác phân cấp cho các đơn vị trực thuộc. Tổng cộng 21 đơn vị và 16 phòng ban chức năng thuộc Tổng công ty đã có sự chủ động cao hơn. Tại đây, sức mạnh của khối tham mưu được phát huy triệt để, khâu chỉ đạo điều hành các cơ sở cấp dưới của các công ty được tăng cường mạnh mẽ. Công tác giám sát thực tiễn tại các công trình, bám sát tiến độ các hạng mục xây lắp được đặc biệt đẩy mạnh.
Chính vì vậy, tiến độ thời gian và chất lượng thi công đều đạt chất lượng cao nhất. Nét mới trong công tác ĐTXD thời gian này là việc ông đưa ra sáng kiến ứng dụng các chương trình quản lý thi công, quản lý tiến độ qua phần mềm Microsoft Project. Nếu như trước đó, các khâu như tổ chức lập kế hoạch và quản lý dự án, lên lịch công tác, chuẩn bị báo cáo dự án, đánh giá tài chính chung…phải làm một cách thủ công, thì nhờ các công cụ này giờ đây hoàn toàn xử lý trên máy. Một chương trình Quản lý ĐTXD chung trong toàn Tổng công ty được thiết lập đã hình thành nên công cụ quản lý thực sự hữu hiệu phân tích, dự báo chính xác tiến độ các công trình.
Cũng nhờ vậy mà Ban lãnh đạo Tổng công ty kịp thời nắm bắt, kiểm soát được trình tự, thủ tục, tiến độ, các bước thực hiện của kế hoạch ĐTXD ngay mọi lúc, mọi nơi. Các lớp đào tạo chuyên môn về quản lý dự án,… được tổ chức đều đặn và đi vào chiều sâu. Kết quả là tay nghề cũng như trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ, kỹ sư của các phòng, ban cũng trở nên thuần thục. Trong thời gian này, ông cũng trực tiếp phụ trách nhiều đề tài sáng kiến cấp Tổng công ty và được Hội đồng KHKT của Tổng công ty đánh giá cao.
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn, Phó tổng giám đốc Phạm Quốc Bảo tiếp tục được tin tưởng giao nhiệm vụ tổ chức công tác chuẩn bị thành lập và chỉ đạo hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Điện lực Tp. HCM (Tradincorp). Trên cương vị Chủ tịch HĐQT, ông đã lãnh đạo Tradincorp từ một công ty mới thành lập chưa đầy 3 năm trở thành một thương hiệu mạnh và uy tín trong trong lĩnh vực sản xuất và mua bán điện; vật tư, máy móc, thiết bị điện…
Luôn tâm niệm một điều rằng có ý chí quyết tâm, niềm tin tuyệt đối, nỗ lực hết mình trong công việc thì mới có thể gặt hái được “quả ngọt”, tin tưởng rằng Phó tổng giám đốc Phạm Quốc Bảo sẽ có thêm nhiều thành công trên “mặt trận” ĐTXD của EVNHCMC cũng như trên cương vị “thuyền trưởng” của con tàu đầy sức sống mới mang tên Trandincorp.