Có nhiều nguyên nhân khác nhau dẫn đến việc một người lao động trở lại công ty cũ, ví dụ như: Nhận thấy rằng công ty cũ cung cấp những cơ hội phát triển, đào tạo và tiến cử nghề nghiệp tốt hơn so với nơi làm việc mới; Công ty cũ có một môi trường làm việc tốt hơn công ty hiện tại và quyết định trở lại.
|
Ảnh minh họa.
|
Với sự cạnh tranh cao trên thị trường tuyển dụng hiện nay, một số công ty cũng đã có chiến lược chủ động hướng tới Boomerang employees, bằng cách duy trì mối quan hệ tốt với những người đã rời bỏ công ty và tạo điều kiện thuận lợi để họ quay trở lại khi cần thiết. Việc tuyển dụng lại Boomerang employees hay không sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau và cần được xem xét kỹ lưỡng. Cụ thể như sau:
Nên thuê lại nhân viên Boomerang khi:
Đã có thành công trước đây: Nếu nhân viên cũ đã có thành công và đạt được kết quả tốt trong quá khứ khi làm việc trong công ty, việc tuyển dụng lại có thể là lựa chọn tốt. Điều này cho thấy họ có khả năng và hiệu suất làm việc phù hợp với công ty.
Lý do rời khỏi có thể được giải quyết: Nếu lý do ban đầu mà nhân viên cũ rời khỏi công ty đã được giải quyết hoặc thay đổi, ví dụ như một vấn đề môi trường làm việc hay quản lý không phù hợp, việc tuyển dụng lại có thể cung cấp cơ hội để khắc phục các vấn đề trước đó.
Kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp: Nếu nhân viên cũ có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với vị trí cần tuyển dụng, việc tái tuyển dụng có thể giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực đào tạo. Họ cũng có thể mang lại giá trị từ kinh nghiệm làm việc ở công ty khác. Bạn có thể tuyển dụng lại Boomerang Employees nếu họ có kỹ năng phù hợp
Không nên thuê lại nhân viên Boomerang khi:
Hiệu suất làm việc trước đó không tốt: Nếu nhân viên Boomerang đã có lịch sử làm việc không hiệu quả hoặc không đạt được kết quả tốt trong quá khứ, việc tái tuyển dụng có thể không mang lại lợi ích cho công ty. Điều này đặc biệt đúng nếu không có sự cải thiện hoặc thay đổi rõ ràng trong năng lực làm việc của họ.
Vấn đề liên quan đến văn hóa hoặc tương tác: Khi nhân viên cũ đã có vấn đề liên quan đến văn hóa công ty hoặc tương tác với đồng nghiệp và cấp quản lý trong quá khứ, việc tái tuyển dụng có thể gây ra sự xung đột hoặc mâu thuẫn trong tương lai.
Sự đa dạng và quan điểm mới: Nếu công ty đang tìm kiếm sự đa dạng và quan điểm mới, việc tái tuyển dụng nhân viên cũ có thể không phù hợp. Đôi khi, một nguồn lực mới từ bên ngoài có thể mang lại sự sáng tạo và quan điểm mới cho công ty.
Nhược điểm khi tuyển dụng nhân viên Boomerang
Việc tuyển dụng lại nhân viên Boomerang có thể mang lại nhược điểm, hạn chế cho doanh nghiệp. Ví dụ như sau:
Khả năng chống lại sự thay đổi: Nhân viên Boomerang có thể không chấp nhận được sự thay đổi. Nếu họ quay lại vì họ nhớ về quản lý hoặc văn hóa công ty cũ, họ có thể không hài lòng khi thấy rằng mọi thứ đã thay đổi trong thời gian vắng mặt của họ.
Bỏ qua các ứng viên mạnh hơn: Tuyển dụng nhân viên Boomerang có thể trở thành một lựa chọn nhanh chóng nếu công ty đang thiếu nhân sự, nhưng điều này có có thể khiến tổ chức bỏ qua các ứng viên mới tiềm năng hơn khác.
Nhân viên Boomerang vẫn có thể rời đi: Không có gì có thể đảm bảo rằng nhân viên Boomerang sẽ ổn định lâu dài. Đôi khi nhân viên quay trở lại công ty cũ chỉ vì nó dễ dàng và thoải mái trong khi chờ cơ hội tiếp theo. Nếu những vấn đề đã khiến họ ra đi chưa được giải quyết đáp ứng mong đợi của họ, họ có thể lại nghỉ việc lần nữa.
Để tuyển dụng lại Boomerang Employees hiệu quả
Bạn có thể tham khảo ngay các gợi ý sau đây:
Phỏng vấn lại Boomerang employees
Đây là một yếu tố quan trọng mà bạn không nên bỏ qua khi muốn tuyển dụng lại nhân viên cũ. Việc thực hiện quá trình phỏng vấn này có thể mang lại những lợi ích như sau: Giúp nhà tuyển dụng hiểu được lý do vì sao nhân viên rời đi và quay trở lại. Từ đó doanh nghiệp có thể cải thiện các chính sách điều hành, chính sách cho nhân viên tốt hơn; Đánh giá xem nhân viên cũ đã phát triển như thế nào sau thời gian rời khỏi công ty, có phù hợp với vị trí cần tuyển dụng hiện tại không; Tạo cơ hội để trao đổi, gia tăng niềm tin giữa nhân viên cũ và doanh nghiệp, hạn chế nghỉ việc trong tương lai.
Duy trì các nhóm đội ngũ nhân tài
Duy trì các nhóm đội ngũ nhân tài là điều cần lưu ý khi tuyển dụng lại nhân viên Boomerang. Việc tạo các hội nhóm nhân tài và duy trì truyền thông thương hiệu của công ty trên mạng xã hội sẽ giúp duy trì kết nối với nhân viên cũ. Điều này cho phép công ty gửi thông tin cập nhật về tình hình công ty, các vị trí tuyển dụng mới, giữ cho nhân viên cũ hứng thú và tăng tiềm năng quay trở lại cao hơn.
Bên cạnh đó, công ty cũng nên tổ chức các chương trình gắn kết để tạo mối quan hệ và tạo sự quan tâm đến nhân viên cũ. Cập nhật thêm các thông tin về vị trí tuyển dụng mới cũng giúp thu hút sự quan tâm và khả năng quay trở lại của nhân viên Boomerang. Từ đó công ty có thể duy trì một mạng lưới nhân tài đáng tin cậy, xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả hơn.
Tạo chính sách tuyển dụng nhân viên cũ
Tạo chính sách tuyển dụng lại nhân viên cũ là một điều cần thiết nếu bạn muốn xem xét đến nhóm Boomerang employee. Ví dụ như một số chính sách sau: Cung cấp một quy trình tuyển dụng nhân sự riêng dành cho nhân viên cũ, giúp họ có cơ hội cạnh tranh công bằng với ứng viên bên ngoài; Đưa ra lợi ích đặc biệt cho nhân viên cũ, như chương trình huấn luyện, thăng tiến nghề nghiệp, lương thỏa thuận hấp dẫn.
Đừng bỏ quên những nhân viên khác
Trong quá trình tuyển dụng Boomerang employees, bạn không nên bỏ qua các nhân viên khác trong công ty. Hãy đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong quá trình tuyển dụng, khuyến khích nhân viên hiện tại tham gia và cung cấp cơ hội phát triển cho họ.
Bên cạnh đó, bạn cũng nên đánh giá đầy đủ tất cả ứng viên, đặc biệt là Boomerang employees, dựa trên năng lực và tiềm năng. Đảm bảo việc giao tiếp rõ ràng và giải quyết xung đột nếu có tranh chấp phát sinh sẽ giúp duy trì được sự hài lòng của toàn bộ đội ngũ nhân viên.
Link gốc