Cụ thể, năm 2014 được EVN HCMC xem như là “năm bản lề” để tổ chức triển khai “Chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn đến năm 2020”. Theo đó, nhiệm vụ “Tối ưu hóa chi phí” mà Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao sẽ được gắn liền với chiến lược này.
Ông Bảo cho biết, gắn liền nhiệm vụ “Tối ưu hóa chi phí” với chiến lược phát triển vĩ mô của EVN HCMC là nhằm tạo nên những đột phá chiến lược. Bởi thực chất, tối ưu hóa chi phí một cách toàn diện, thành công cũng chính là góp phần tạo động lực cho các đơn vị phát triển nhanh và bền vững.
|
Tối ưu hóa chi phí tại EVN HCMC được gắn với chiến lược phát triển vĩ mô của đơn vị - Ảnh minh họa
|
Để cụ thể hóa, EVN HCMC đã đưa ra 3 chương trình then chốt, gồm: Dịch vụ khách hàng, Vận hành lưới điện, Đầu tư xây dựng. Điểm mấu chốt được xác định chính là 3 chương trình đột phá: Đột phá về nguồn nhân lực, đột phá về quản trị doanh nghiệp và đột phá về công nghệ thông tin.
Trên thực tế, một số nội dung tối ưu hóa chi phí như tiết kiệm chi tiêu thường xuyên, phát huy hiệu quả nguồn nhân lực, tăng cường hiệu quả sử dụng các nguồn vốn... đã được EVN HCMC triển khai quyết liệt từ năm 2011. Đây cũng chính là nền tảng để Tổng công ty và các đơn vị trực thuộc có thể triển khai kế hoạch “Tối ưu hóa chi phí” của năm 2014 mà EVN giao một cách nhanh chóng.
Ngay trong năm 2014, EVN HCMC quyết tâm tập trung vào các mũi nhọn như: Phát huy hiệu quả nguồn nhân lực; Tăng cường hiệu quả sử dụng các nguồn vốn; Giảm giá thành hoạt động sản xuất kinh doanh điện, với mục tiêu lớn nhất là đảm bảo sản lượng điện thương phẩm EVN giao, đồng thời lợi nhuận đạt và vượt kế hoạch. Phấn đấu chỉ tiêu tiết kiệm trong đầu tư xây dựng tối thiểu 5% so với kế hoạch EVN giao, tương ứng >210 tỷ đồng.
Đồng thời, Tổng công ty phấn đấu hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng với tổng trị giá 2.772 tỷ đồng, đảm bảo tiến độ và chất lượng các công trình cấp bách. Đặc biệt, đến cuối năm 2014, hoàn thành kế hoạch thoái vốn đầu tư ngoài ngành của Tổng công ty. Để có thể thực hiện được tất cả các mục tiêu này, năng suất lao động của EVN HCMC sẽ phải tăng hơn 10% so với năm 2013 (theo phương pháp tổng doanh thu trừ tổng chi phí).
"Thực hiện thành công các mục tiêu này ngay trong năm 2014, EVN HCMC sẽ có điều kiện đề để tiếp tục triển khai “Tối ưu hóa chi phí” một cách lâu dài, bền vững" – ông Bảo nhấn mạnh.
|
Mục tiêu Tối ưu hóa chi phí tại EVN HCMC:
- Đẩy mạnh tiến trình tái cơ cấu và đổi mới quản trị doanh nghiệp với nhiệm vụ trọng tâm là tối ưu hoá chi phí, tiếp tục nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Hoàn thiện hệ thống giám sát trong công tác đầu tư, sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng phục vụ khách hàng
- Sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, bảo toàn và phát triển vốn, duy trì tài chính minh bạch.
|