Ông Vũ Mạnh Kha – Trưởng phòng Bảo vệ, phụ trách công tác thi đua – khen thưởng, Công ty Thủy điện Ialy
Khen thưởng vật chất không phải lúc nào cũng đạt hiệu quả cao
Tại Công ty Thủy điện Ialy, công tác thi đua - khen thưởng luôn được người lao động quan tâm. Hằng năm, Công ty phát động rất nhiều đợt thi đua lao động sản xuất, thực hành tiết kiệm… Sau mỗi đợt thi đua, việc khen thưởng, động viên cho những cá nhân xuất sắc là điều vô cùng cần thiết. Bên cạnh khen thưởng bằng tiền hoặc hiện vật, Công ty cũng áp dụng linh động nhiều hình thức khen thưởng khác như tổ chức nghỉ dưỡng, dã ngoại, vui chơi… cho những cán bộ, công nhân có thành tích xuất sắc, để người lao động khôi phục sức khỏe, sức sáng tạo nhằm tiếp tục đóng góp cho sự phát triển của đơn vị
Qua thực tế cho thấy, công tác thi đua khen thưởng tuy có quy định cụ thể nhưng đối với mỗi đơn vị, mỗi công ty, xí nghiệp có môi trường và điều kiện làm việc khác nhau, nên việc áp dụng quy định này cũng không nên quá cứng nhắc, cần linh hoạt, tạo cơ hội cho người lao động được khen thưởng kịp thời, chính đáng, đúng người, đúng việc, và cũng là cách động viên tinh thần mỗi CBCNV một cách hiệu quả. Đặc biệt, dưới góc độ của người lao động, khen thưởng bằng tiền, hoặc các hình thức vật chất khác không phải lúc nào cũng đạt được hiệu quả cao. Các hình thức khen thưởng bằng cách công nhận, vinh danh những nỗ lực và mức độ hoàn thành nhiệm vụ mà người lao động đạt được cũng là một cách tạo động lực thúc đẩy người lao động nhiệt tình hơn, có trách nhiệm hơn trong công việc
Chị Hoàng Hồng Nhung - Trực chính Trạm 110 kV Kỳ Anh - Chi nhánh Lưới điện cao thế Hà Tĩnh
Nên đa dạng hóa hình thức và mức khen thưởng
Hiện tại ở Công ty LĐCT Hà Tĩnh thường áp dụng cách thức khen thưởng bằng tiền, 1 năm 2 lần nhằm khích lệ CBCNV. Đối tượng được khen thưởng là những người có đóng góp lớn trong công việc như: Có nhiều sáng kiến mang lại hiệu quả cao, có phương pháp xử lý sự cố nhanh hoặc phát hiện, hay khắc phục kịp thời sự cố của thiết bị…
Khi xét thưởng, Công ty luôn hướng tới tiêu chí không bỏ sót những người xứng đáng và không trao nhầm phần thưởng cho những kẻ chây lười. Hình thức khen thưởng đã kịp thời động viên, khuyến khích tinh thần hăng say làm việc của CBCNV. Tuy nhiên để đạt được phần thưởng của Công ty rất khó, nên chỉ có một số ít CBCNV mới có được vinh dự này. Cơ hội nhận thưởng “mong manh” là vậy nên nhiều CBCNV làm việc với mức độ chỉ đạt yêu cầu, không nghĩ đến việc được khen thưởng. Theo tôi, hình thức khen thưởng cần đa dạng hóa, thay vì thưởng bằng tiền, các hình thức khen thưởng khác như, thưởng dưới dạng nghỉ phép, hay những “đặc cách”, hỗ trợ khác cho công việc cũng có tác dụng rất tốt. Bên cạnh đó, cũng nên có nhiều mức khen thưởng cao, thấp khác nhau để tạo điều kiện cho nhiều CBCNV phấn đấu. Động lực để nhân viên làm việc chăm chỉ là đưa ra những mức khen thưởng cụ thể. Điều này sẽ khuyến khích cạnh tranh lành mạnh và tạo ra hứng thú làm việc cho mọi người.
Anh Nguyễn Trung Hiểu – Văn phòng Công đoàn – Công ty Truyền tải điện 1
Không nên khen thưởng “âm thầm”
 |
Ngoài việc tuân thủ quy chế thi đua khen thưởng của Tập đoàn, Luật Thi đua - Khen thưởng của Nhà nước, để khuyến khích anh chị em trong đơn vị phát huy năng lực, khích lệ tinh thần làm việc hăng say, đóng góp cho tập thể, đơn vị tôi cũng áp dụng hình thức thưởng nóng, thưởng đột xuất. Ví dụ với những công trình đã đăng ký thi đua từ đầu năm mà anh em hoàn thành tốt, trước thời hạn, ngoài thưởng chuyên môn, Công đoàn cũng thưởng đột xuất cho anh em bằng tiền. Số tiền thưởng 1 – 2 triệu đồng cho cả nhóm 10 – 20 người thì có thể nhỏ bé, nhưng điều mà anh chị em cảm nhận được là sự quan tâm, động viên kịp thời của lãnh đạo đơn vị. Tuy nhiên, việc thưởng nóng bằng tiền này ở đơn vị tôi hiện mới chỉ dừng lại ở chỗ “âm thầm” mời lên ký nhận tiền rồi về, không có tuyên dương, vinh danh trước tập thể đơn vị. Mọi người vẫn hay đùa nhau, nhận thưởng mà chỉ ký roẹt một cái là xong thì chưa thấy ý nghĩa lắm, nếu phần thưởng được công bố, trao thưởng một cách trân trọng trước cả tập thể để anh em cùng biết, cùng chung vui với nhau, thì người được thưởng cũng cảm thấy tự hào hơn, được khích lệ hơn. Các đồng nghiệp khác cũng theo đó mà cố gắng phấn đấu để được “bằng chị bằng em”.
Ngoài ra, đơn vị cũng nên áp dụng linh hoạt, đa dạng các hình thức thưởng như tổ chức đi thăm quan, du lịch, liên hoan, giao lưu… Mỗi đơn vị có thể tự xây dựng và áp dụng các hình thức khen thưởng khác nhau ngoài việc thưởng theo quy chế của cơ quan. Hình thức khen thưởng linh hoạt này sẽ đòi hỏi sự sáng tạo, đổi mới và tận tâm nhiều hơn từ phía lãnh đạo các đơn vị và bộ phận chuyên trách thi đua khen thưởng.