|
Cuốn sách thuộc bản quyền của nhà xuất bản Havard Business Review Press.
|
Nội dung chính của cuốn sách:
- Phân tích 3 "nỗi đau" về nhân sự, gây nhức nhối của doanh nghiệp, nhưng mãi vẫn chưa có lời giải đáp, đó là: Đăng tin tuyển dụng nhiều nơi nhưng không tuyển được người; hoặc tuyển được người rồi thì phát hiện ra người đó không phù hợp với công ty; nhân sự làm được một thời gian rồi báo nghỉ, mất thời gian đào tạo và xây dựng lực lượng nòng cốt; chưa biết cách phát triển đội nhóm…
- Chỉ rõ các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng tới quyết định nhân sự và khẳng định rằng “con người” mới là yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp. Các yếu tố “cách thức” hay “công cụ” đều chỉ là thứ yếu.
- Tham mưu chiến lược tuyển dụng nhân sự dựa trên bản đánh giá năng lực ứng viên, giúp đọc vị chính xác mọi ứng viên tới công ty phỏng vấn.
- Xây dựng lộ trình huấn luyện, đào tạo và phát triển nhân tài trong doanh nghiệp.
- Chính sách đãi ngộ nhân tài; Lựa chọn trả lương theo thâm niên hay theo kết quả.
- Bí quyết tuyển dụng cho công ty “gia đình”.