Tôi với anh là bạn đồng môn. Ra trường, mỗi người một việc. Sau 17 năm bôn ba ở nhiều đơn vị, năm 1997, tôi về làm việc dưới quyền anh, trong vị trí là "lính tham mưu”, còn anh là Giám đốc Công ty Điện lực Quảng Nam. Trong công việc, anh và tôi là cấp trên - cấp dưới, nhưng sự trân trọng, tình bạn thì vẹn nguyên như thủa vẫn cùng nhau cắp sách tới trường.
Sinh ra trong một gia đình giàu truyền thống cách mạng, ông nội của anh Nguyễn Quang Vinh là lớp đảng viên cộng sản đầu tiên của huyện Quế Sơn, cha đi làm cách mạng rồi hy sinh từ lúc anh còn nhỏ. Ý thức thân phận mồ côi, nhà nghèo nên Nguyễn Quang Vinh biết tự lập từ rất sớm. Anh học rất giỏi, thi đỗ lớp kỹ sư điện đầu tiên của Trường Đại học Bách khoa Đà Nẵng mới mở sau ngày giải phóng. Năm 1980, tốt nghiệp với kết quả xuất sắc, anh được giữ lại trường để giảng dạy.
Cuối năm 1982, anh chuyển công tác về Sở quản lý phân phối điện Quảng Nam - Đà Nẵng, sau đó làm Trưởng đoàn thực tập sinh tại Tiệp Khắc. Anh đã trải qua nhiều vị trí công tác như Chi nhánh trưởng Chi nhánh Điện Hội An, rồi Phó giám đốc Điện lực Quảng Nam - Đà Nẵng. Đến khi tái lập tỉnh Quảng Nam tái lập, anh được điều động làm Giám đốc Điện lực Quảng Nam khi vừa tròn 40 tuổi.
Ở anh, thể hiện một con người mạnh mẽ, nói đi đôi với làm, biết làm gương, noi gương và nêu gương, vì thế phong trào thi đua CNVC-LĐ ở Công ty mạnh và có hiệu quả. Với quan niệm học tập là một hệ những vòng tròn đồng tâm nhỏ dần: Học → hiểu → biết → làm, nên anh luôn tạo cơ hội để bản thân và CBCNV được tham gia học tập mọi lúc, mọi nơi. Có lẽ vì thế nên ở cương vị nào anh cũng phát huy được tinh thần sáng tạo, hết sức cầu tiến, giỏi giang và có cách “truyền lửa” cho cấp dưới. Điều dễ nhận thấy, CBCNV làm việc dưới quyền anh đều tiến bộ, vững vàng trước mọi thử thách, nhiều người học thạc sỹ, có bằng hai đại học, cao đẳng, hơn một nửa số công nhân là thợ bậc cao, thợ lành nghề.
Quan niệm của anh, làm việc gì cũng phải chú ý đến năng suất - chất lượng - hiệu quả. Vì thế, những năm phụ trách Chi nhánh Điện Hội An - một nơi kinh doanh sa sút, thế nhưng chỉ 3 năm sau, anh đã cùng lãnh đạo Chi nhánh tập trung tháo gỡ khó khăn, phấn đấu đưa đơn vị vươn lên, vinh dự được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba.
Khi tỉnh Quảng Nam mới tái lập, khối lượng lưới điện, công suất trạm biến áp và sản lượng điện thương phẩm chỉ bằng 1/3 của Đà Nẵng, còn 6 huyện và gần 40% số hộ chưa có điện. Nhận nhiệm vụ mới, anh và tập thể lãnh đạo Công ty như “ngồi trên lửa”, bởi khắp nơi cần có điện, đi đâu cũng nghe than phiền về tình trạng điện yếu, nguồn điện chỉ dùng sinh hoạt và các trạm bơm, tương ứng 92 triệu kWh.
Chủ trương “xóa đói giảm nghèo”, phát triển kinh tế theo hướng công nghiệp đòi hỏi phải tăng nhanh nguồn điện, vì vậy anh phải thường xuyên báo cáo tình hình và làm vai trò “cầu nối” giữa UBND tỉnh và EVNCPC để tìm lời giải cho bài toán thiếu điện. Hồi ấy, anh thường xuyên cùng các cán bộ chuyên môn thường xuyên lặn lội đến vùng xa, vùng sâu, vùng núi cao biên giới để làm việc với chính quyền địa phương cùng khảo sát, tìm hướng cấp điện.
18 năm đi lên từ gian khó, 18 năm vượt chông gai, thử thách và thiếu thốn, 18 năm không ngừng sáng tạo, Giám đốc Công ty Điện lực Quảng Nam - Nguyễn Quang Vinh luôn biết dựa vào công sức của các đồng sự, cộng sự, tạo ra sức mạnh tổng hợp để cùng với sự hỗ trợ, giúp đỡ của EVNCPC và UBND tỉnh, anh đã từng bước đưa đơn vị lên tầm cao mới.
Đến nay, cơ ngơi làm việc từ Công ty đến các cơ sở đều khang trang, trang bị tương đối hiện đại, chuyển hình thức quản lý từ thủ công sang ứng dụng công nghệ thông tin. Hàng nghìn tỷ đồng được "rót" vào lưới điện để đến nay tăng hơn 8,9 lần về đường dây, hơn 5 lần về công suất trạm biến áp, hơn 12 lần về điện thương phẩm và 30 lần doanh thu. Điện bán điện cho huyện Đắc Chưng (Lào) mỗi năm gần 1 triệu kWh.
Toàn tỉnh có 240/244 xã, phường, với gần 99% hộ dân có điện. Nhu cầu điện của 20 nghìn cơ sở sản xuất kinh doanh, hàng chục nghìn hộ cá thể được đáp ứng đầy đủ. Năm 2014, Công ty vượt 1,1 tỷ kWh, trong đó điện cho công nghiệp chiếm gần một nửa, và tăng hơn 40 lần so với năm 1997. Công tác an sinh xã hội và các phong trào văn hóa thể thao cũng được anh chú trọng đầu tư; đời sống CBCNV không ngừng được cải thiện.
|
Giám đốc PC Quảng Nam - Nguyễn Quang Vinh (bên trái) nhận quyết định chuyển công tác sau 18 năm gắn bó với Công ty Điện lực Quảng Nam
|
Khi giao nhiệm vụ cho cấp dưới, Giám đốc tăng tần suất kiểm tra, giám sát việc thực hiện. Khi nhận nhiệm vụ từ cấp trên, anh chấp hành nghiêm túc, triển khai thực hiện hết mình, nhất là nhiệm vụ cải tiến bộ máy, quản trị doanh nghiệp, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Những năm gần đây, lợi ích của khách hàng không ngừng được nâng cao; sự cố giảm, độ tin cậy cung cấp điện tăng nhanh, Công ty đã tạo được uy tín và niềm tin trong khách hàng.
Là người nguyên tắc, nói được làm được, thế nên anh cũng luôn mong cộng sự và đồng sự trung thực, siêng năng và tận tụy trong công việc. Hơn 18 năm ở vị trí đứng đầu, anh đã dẫn dắt Công ty đạt nhiều thành tích. Nhiều năm liền Công ty dẫn đầu thi đua Khối Doanh nghiệp I của tỉnh, 5 năm gần đây dẫn đầu thi đua khối các Công ty Điện lực EVNCPC. Năm 2011, Công ty được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất, và cá nhân anh được tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Ba.
Hơn 18 năm xa gia đình, cùng đồng đội sống trong cảnh “cơm tập thể, giường cá nhân”, kinh nghiệm quản lý ngày càng sâu, công việc trôi chảy tiến bộ, anh “xứng đáng” nhận nhiều cái nhất: Tỉnh ủy viên trẻ nhất tỉnh Quảng Nam, phong trào thi đua nhiều năm đạt vị thứ cao nhất và... sống xa gia đình lâu năm nhất.
Nhiều bạn trẻ đã nói với tôi, làm việc với anh đôi khi e ngại, không được tự nhiên. Đó là tâm lý thông thường của cấp dưới đối với cấp trên, nhưng ở anh, với cử chỉ và lời nói thân mật, anh luôn luôn biết lắng nghe, biết động viên mọi người tham gia đối thoại, phản biện khoa học. Điều mà mọi người cảm nhận được ở anh là sự nể phục về một người lãnh đạo dễ gần, hiểu biết rộng trên nhiều lĩnh vực. Với vốn ngôn từ phong phú, chuẩn mực; lý giải, phân tích vấn đề sắc bén, mọi nội dung anh phát biểu về quản lý, kỹ thuật, kết luận một hội nghị hay thậm chí là những lời chia sẻ thân tình thì cũng đều chân tình, dễ hiểu. Bản chất ham đọc sách đã trở thành thói quen hằng ngày để anh có được kiến thức sâu rộng.
Kinh nghiệm làm việc ở nhiều đơn vị, tôi nghiệm ra: Quyết định là do tập thể, nhưng nhanh hay chậm, đúng hướng hay không là do người đứng đầu. Đến hôm nay, qua hình ảnh của anh, tôi mới hiểu rằng làm lãnh đạo không hề dễ, vừa phát triển Công ty, vừa mang gánh nặng công ăn việc làm của hàng trăm con người. Cấp dưới có quyền nghỉ ngơi, giảm bớt công việc, nhưng với anh thì ngay cả việc nghỉ phép thường niên cũng khó!
Là Bí thư Đảng ủy Công ty, anh xây dựng các nghị quyết chuyên đề về tổ chức, về xây dựng các đoàn thể, về kinh doanh, an ninh quốc phòng, năng suất lao động để lãnh đạo công việc; là Giám đốc Công ty, anh bám sát định hướng, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, đi tiên phong trong xây dựng tài liệu văn hóa, quy tắc ứng xử, và nhất là xây dựng các quy chế phối hợp chia sẻ trách nhiệm giữa Công ty với các sở ban ngành và các huyện, thành phố trong các hoạt động điện lực tại địa phương.
Chấp hành tốt kế hoạch tối ưu hóa chi phí, anh luôn nêu cao ý thức tiết kiệm, xây dựng định mức chi tiêu, sử dụng vật tư, nhiên liệu, điện thoại; chấn chỉnh thời gian làm việc, giao tiếp khách hàng, kể cả việc uống rượu bia, hút thuốc lá cũng được chấn chỉnh, quy định. Anh động viên khuyến khích mọi người tham gia phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật; tận dụng tính năng, tác dụng các thành tựu của công nghệ; nâng cao chất lượng truyền thông nội bộ.
Hình như với anh, chuyện gì cũng dự kiến trước và chuẩn bị điều kiện để đáp ứng. Khi có người nghỉ việc hoặc thành lập đơn vị mới, thì ngay lập tức có người đáp ứng được nhiệm vụ. Cách dùng người của anh cũng theo phương cách đó, nhiệt tình, tiến bộ thì sử dụng, đề bạt, cất nhắc đúng cương vị và quá trình.
Tôi viết những dòng này khi trong lòng chất chứa rất nhiều cảm xúc, bởi tôi đã nghỉ hưu vào ngày 1/7, còn anh tiếp tục được Tổng Công ty giao nhiệm vụ mới. Tuy phải xa những người đồng nghiệp nhiều năm gắn bó, đã từng chia ngọt sẻ bùi, nhưng anh lại được về công tác gần nhà, gần mẹ già cùng người vợ và những đứa con thân yêu của anh - những người đã từng là hậu phương vững chắc, động viên và tạo điều kiện để anh công tác xa nhà trong suốt 18 năm qua.