|
Bà Hoàng Thị Hồng - Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Cty Du lịch và Thương mại Hải Bình.
|
Chị bị cho làm con nuôi từ khi mới chào đời; 6 tuổi phải sống nhờ trong chùa và bắt đầu mỗi ngày mới từ 4 giờ sáng với chiếc chổi và cái thúng đựng lá khô; 15 tuổi rưỡi làm đơn xin đi làm công nhân...
Duyên phận với nghiệp kinh doanh
- Người ta vẫn nói kinh doanh phải có từ trong máu, nhưng với bà dường như không phải vậy. Điều gì đưa bà đến với nghiệp này ?
Với nhiều người, việc kinh doanh thường do cha mẹ truyền, con nối. Còn tôi nằm trong phần ít ỏi "tự lực cánh sinh". Tôi cũng không chọn kinh doanh mà chính cuộc sống chọn giúp. Nghèo khổ quá muốn thay đổi số phận - "phi thương bất phú" mà. Nếu ở một hoàn cảnh khác, một điều kiện khác có khi tôi trở thành một người khác với bây giờ.
- Có lúc nào bà ân hận hay nuối tiếc vì đã mang cái nghiệp vào thân?
Ân hận thì không, nhưng nuối tiếc thì có. Thương trường quả thực là khắc nghiệt. Vui và buồn, thành công và thất bại, được và mất - tôi đã trải qua tất cả những cung bậc đó và ngộ ra nhiều điều. Nhưng suy cho cùng thì cuộc đời ai mà tránh được. Mất cái này thì được đền bù cái kia. Không ai mất hết nhưng cũng chẳng ai được hết. Tôi theo đạo Phật từ năm lên sáu tuổi và bây giờ luôn tự răn mình theo lời Phật dạy.
- Bà kinh doanh xăng dầu, công việc có vẻ như dành cho đàn ông hơn là phụ nữ. Bà đã bắt đầu như thế nào?
Năm 2005, tôi thành lập Công ty Du lịch và Thương mại Hải Bình với tiền thân là đại lý vận tải xăng dầu liên doanh với Công ty Vật liệu xây dựng và Chất đốt Thái Bình. Chúng tôi vận chuyển và kinh doanh xăng dầu đáp ứng nhu cầu cho sản xuất công nghiệp và dân sinh. Khởi đầu của chúng tôi với số vốn 7 tỷ đồng và muôn vàn khó khăn như cơ sở vật chất kém, thị trường nhỏ... Tôi mạnh dạn vay ngân hàng, thành lập phòng vật tư kỹ thuật và 2 trạm vận tải thủy bộ riêng biệt, mua thêm tàu tự hành, ôtô..., tích cực tìm kiếm bạn hàng, chú trọng các khách hàng lớn và thường xuyên...
- Nghe qua thì cũng giống như các công ty cùng ngành. Điểm khác biệt của Hải Bình là gì?
Chữ tín. Đó cũng là bí quyết thành công của tôi. Hải Bình có sự phát triển nhanh và vững chắc cũng bắt nguồn từ chính chữ tín. Hiện chúng tôi đã có xí nghiệp vận tải gồm 10 tàu chuyên dùng hiện đại, tổng tải trọng trên 3.500 tấn và 4 ôtô xtec chuyên dùng, 3 kho dự trữ xăng dầu với tổng trữ lượng 5.000 m3. Năng lực vận chuyển từ 30.000 tấn/năm lên 90.000 tấn/năm... Hải Bình trở thành một trong những doanh nghiệp lớn có mức nộp ngân sách cao nhất tỉnh Thái Bình. Tôi luôn nhớ ông cha ta vẫn dạy "buôn có bạn, bán có phường". Trong tình hình khó khăn hiện nay, giá cả lên xuống thất thường, đã ký kết với nhau thì dù không lãi, thậm chí lỗ vẫn phải giữ đúng cam kết. Chia sẻ và cùng chung vai gánh vác công việc với đối tác, lãi về lâu dài, đó mới là cái lãi bền lâu.
- Tại sao bà ở Hải Phòng lại làm Chủ tịch CLB nữ doanh nhân Thái Bình?
Tôi sinh ra và lớn lên ở Hải Phòng, nhưng Thái Bình là quê ông xã, tôi cũng rất gắn bó, vì thế cũng muốn làm được điều gì đó có ích cho quê hương thứ hai của mình. Là doanh nhân trước hết cũng là con người, chúng tôi cần sự chia sẻ cảm thông và giúp đỡ lẫn nhau. Sự gắn bó giữa các nữ doanh nhân vì thế cũng rất tự nhiên và cần thiết. Trong CLB của chúng tôi, việc hỗ trợ lẫn nhau, chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn trong làm ăn cũng như quan hệ xã hội, gia đình... thực sự có ý nghĩa. Đó là nhu cầu tự thân chứ không phải làm cho có phong trào. Dự định cuối năm nay CLB chúng tôi tổ chức một chương trình giao lưu văn nghệ gây quỹ ủng hộ các nạn nhân chất độc da cam, trẻ tàn tật mồ côi.
“Thai nghén” kế nghiệp
- Được biết gia đình bà đều tham gia kinh doanh, chồng phụ trách vận tải, con dâu phụ trách tài chính. Có khó khăn và thuận lợi gì khi cả nhà cùng chung "một thuyền" như vậy?
Có người đùa tôi là có thể họp HĐQT trên bàn ăn mỗi ngày. Thuận lợi cũng là thách thức và ngược lại. Tôi là người định hướng và vạch ra chiến lược, mọi việc được phân định rõ ràng. Vì vậy tôi có đi công tác xa hàng tuần cũng như cả tháng thì công việc vẫn chạy. Mặt khác người này có thể kiểm soát công việc của người kia một cách thuận lợi, rõ ràng. Tôi là chủ tịch HĐQT nhưng cần kinh phí vẫn phải "đề xuất" với con dâu (cười).
- Bà có ngại cách quản lý công ty kiểu gia đình, bởi cũng có nhiều bài học từ các gia đình khác?
Cái gì cũng có hai mặt. Trong công ty kiểu gia đình sự tin cậy lẫn nhau là yếu tố thuận lợi. Nhưng người trong nhà nên đôi khi khó xử hơn so với người ngoài. Tôi vẫn nghĩ: Cái chính là do người đứng đầu - sự rạch ròi, quyết đoán là cần thiết và mình có làm tròn phận sự của mình thì mới nói được người khác.
- Nghe nói bà đã chuẩn bị người kế nghiệp?
Tôi đang chuyển giao dần cho con dâu lớn. Cháu là kỹ sư hóa dầu và đang theo học quản lý kinh tế. Tôi không phân biệt con dâu hay con rể, trai hay gái mà chọn người để giao việc. Là người lao động cật lực từ nhỏ nên tôi tin và quý những người ham công tiếc việc. Mà có thể tôi nhìn thấy ở con dâu những điều đã từng có trong tôi cũng nên. Hơn nữa, thế hệ trẻ được học hành bài bản sẽ đi xa hơn so với thế hệ chúng tôi.
- Nghĩa là tương lai đứng đầu Hải Bình cũng vẫn là một nữ doanh nhân - Bà có cho rằng nữ doanh nhân có thế mạnh riêng của mình?
Có chứ. Là phụ nữ chúng tôi căn cơ tính toán hơn, cẩn thận và không phô trương, biết lựa đúng sức mình. Sự nhạy cảm của phụ nữ cũng là một lợi thế trong nhận định, đàm phán kinh doanh.
- Theo bà, trong kinh doanh, điều khó nhất là gì?
Là biết nói không. Trong làm ăn có rất nhiều cơ hội, nhiều cách làm. Đôi khi để nói không với những lợi ích trước mắt không dễ dàng gì. Nhưng để đi xa, để có được lợi ích lâu dài có lúc phải nói không với những món lợi "xổi". Tiếc thì tiếc vẫn phải lắc đầu. Cái khó là ở đấy.
- Xin cảm ơn bà!