Là một nhà lãnh đạo, bạn có ảnh hưởng trực tiếp như thế nào đến văn hóa công ty?
Bạn là người xác định hướng đi và tạo lập phong cách của công ty. Nhân viên sẽ nhìn vào cách làm việc của bạn để điều chỉnh phong cách của họ cho phù hợp. Những ưu tiên của bạn trong công việc hoặc cách mà bạn thúc đẩy các mối quan hệ sẽ hình thành nên cách nghĩ và cách cư xử của tất cả những người là việc cho bạn
Bạn là người gác cổng. Thông qua cách chọn người làm việc cho bạn, bạn đã lựa chọn văn hóa công ty. Tương tự như vậy với những thông tin mà bạn lựa chọn để phổ biến hoặc những nguồn tài liệu bạn cung cấp cho nhân viên. Bạn cũng chính là người quyết định mức độ hài long của nhân viên trong công việc, chất lượng những sản phẩm và dịch vụ do công ty bạn cung cấp. Cách thưởng, phạt trong công việc chính là thông điệp rõ ràng về những mong muốn của bạn trong cách làm việc của nhân viên.
|
Hình minh họa
|
Những dấu hiệu cho thấy môi trường văn hóa của công ty có vấn đề
Sẽ luôn có những dấu hiệu để bạn nhận thấy có điều không ổn trong văn hóa công ty
Kém nhiệt huyết: Hãy chú ý nếu bạn thấy những dấu hiệu của sự đi xuống về tài chính, chất lượng sản phẩm hoặc sự nhiệt huyết của nhân viên. Có những cách làm đã từng thành công trong quá khứ nhưng có thể không còn đúng với hiện tại và đó là lúc bạn cần đánh giá lại những việc bạn đang làm và cả cách mà bạn đang thực hiện chúng nữa.
Không chấp nhận thay đổi: Yêu cầu một sự thay đổi trong cách làm việc của ban lãnh đạo hoặc nhân viên không phải là việc dễ. Bạn có thể có một chiến lược phát triển tuyệt vời cho công ty nhưng việc đó có thể sẽ chẳng dẫn tới đâu nếu nhân viên của bạn không thể hoặc đơn giản là không chịu thay đổi để phù hợp với môi trường mới.
Lãnh đạo tốt, văn hóa doanh nghiệp tốt
Bạn là người tạo lập nên văn hóa công ty, phát triển nó, thúc đẩy nó, duy trì nó – tốt hoặc xấu. Nếu như bạn tạo ra một môi trường văn hóa thiếu lành mạnh, bạn cũng có thể trở thành nạn nhân của nó.
Hãy tạo dựng một môi trường an toàn mà tại đó nhân viên và quản lý có thể chia sẻ những suy nghĩ của họ về văn hóa. Điều quan trọng là bạn cần nhớ rằng bạn đang đối mặt với những suy nghĩ, niềm tin và giá trị đã có từ lâu. Đây chính là thử thách lớn khi bạn muốn thay đổi văn hóa công ty.
Hãy khuyến khích tất cả các thành viên trong công ty trò chuyện cởi mở về văn hóa công ty và những ảnh hưởng của nó tới công việc, đồng thời làm gương để mọi người nhìn vào và noi theo. Có những phần thưởng nhằm khuyến khích hành vi đẹp, phù hợp và loại bỏ những ứng xử có thể gây tổn hại, ảnh hưởng không tốt đến sự phát triển của công ty.