|
Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT - Ảnh sưu tầm
|
* Theo đánh giá của ông, những tố chất nào một doanh nhân cần có để thành công, và tố chất nào là quan trọng nhất?
- Gần đây, tôi có tham gia vào hội đồng bình xét giải thưởng “EY - Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp”. Phải nói rằng các tiêu chí về doanh nhân của cuộc thi này là rất khoa học, nó xác định đầy đủ các thành tố như tinh thần doanh nhân, định hướng chiến lược, tài chính lành mạnh, ảnh hưởng cộng đồng và quốc tế, tư duy đổi mới, chính trực. Trong các tiêu chuẩn đó thì một số tiêu chuẩn mang tính điều kiện như chính trực, minh bạch, tình hình tài chính lành mạnh… hiển nhiên phải đáp ứng.
Nhưng theo tôi, phẩm chất một doanh nhân tiêu biểu phải có 3 tiêu chí quan trọng, đó chính là khát vọng, hoài bão và vượt khó. Ngày nay, tôi cho rằng bản lĩnh doanh nhân còn là tinh thần dám ra biển lớn, dám vượt trùng khơi. Đó không chỉ thể hiện ở việc tìm cơ hội tại những nước gần gũi với Việt Nam như ASEAN, mà còn phải tại các nước phát triển, thậm chí là các nước xa xôi như châu Phi.
Thứ nữa, doanh nhân phải có ảnh hưởng đến cộng đồng, trách nhiệm với xã hội. Nếu bạn cố gắng vì tiền bạc, danh vọng cho cá nhân thì chỉ là một mức. Điều quan trọng, theo tôi, phải đạt tới mức làm cho cuộc sống con người tốt đẹp hơn, đất nước giàu mạnh hơn, thế giới văn minh hơn. Hiện nay, việc chọn ra một doanh nhân tiêu biểu của Việt Nam quả thật là khó khăn, bởi người đó phải là một tấm gương, có sức thuyết phục, tạo ra hiệu ứng lan tỏa cho tinh thần doanh nhân lập nghiệp ở Việt Nam. Chúng ta rất mong muốn chọn một tấm gương mà họ sẵn sàng đứng dậy, bất kỳ khó khăn nào cũng không quật ngã được họ. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, thành công của doanh nhân không ở quy mô một tỉnh, một quốc gia, mà phải có tầm ảnh hưởng trên toàn cầu.
* Ông thấy tư duy cũng như khát vọng thế hệ doanh nhân thời ông với thế hệ trẻ có khác biệt gì lớn?
Thế hệ tôi sinh ra trong chiến tranh, điều kiện rất khó khăn. Trong khi thế hệ doanh nhân trẻ hiện nay (khoảng lứa tuổi 30) được sinh ra trong điều kiện đất nước đã đổi mới, cuộc sống đã đầy đủ hơn, họ có điều kiện học hành nhiều hơn. Thế hệ chúng tôi có khát vọng, hoài bão rất lớn. Nhưng khát vọng, hoài bão không chỉ là lời nói, mà còn là ý chí vượt qua bất kỳ khó khăn nào, và nhất quán đi theo ý chí đó.
Thế hệ trẻ bây giờ thì thiên về cơ hội, làm giàu nhanh, thiên về vấn đề kỹ thuật. Họ có thể tính toán tài chính rất chính xác, họ có thể bàn về marketing rất chuyên nghiệp. Khác biệt nữa là thế hệ sinh ra trong chiến tranh có tính tự lập rất cao, cho nên tư duy của chúng tôi về sinh tồn, khả năng vượt qua khó khăn là tốt. Trong khi đó các doanh nhân trẻ thiên về tư duy quản trị, được học trong các trường quản trị kinh doanh, họ có thể bàn về kế hoạch, chỉ số kinh doanh, chỉ số tài chính rất tốt.
Thế hệ tôi tiếp xúc với thế giới muộn, nên rất ít người thành thạo nói tiếng Anh, các ngoại ngữ khác. Trong khi các bạn trẻ bây giờ học rất nhiều bên Anh, Úc, Mỹ và các trường đào tạo tốt tiếng Anh… nên họ giao tiếp quốc tế rất tốt. Trong khi thế hệ tôi thiên về giao tiếp với người Việt Nam, hiểu được người ta nghĩ gì, tìm mọi cách xây dựng mối quan hệ hài hòa để phát triển. Hai thế hệ giống như hai mặt đồng xu, không có phẩm chất nào thiếu được. Doanh nhân trẻ có sức mạnh của họ, còn thế hệ tôi cũng có những lợi thế của mình.
* Ở cấp tập đoàn, ban lãnh đạo FPT đa số thuộc về thế hệ đầu, ông tính toán bao lâu nữa sẽ có chuyển giao thế hệ?
- Chuyển giao thế hệ là bài toán lớn, rất nhiều doanh nghiệp loay hoay lời giải này. Ở FPT, đứng đầu các đơn vị thành viên nói chung ở lứa tuổi 35 - 40. Lãnh đạo cấp tập đoàn có tuổi cao hơn, tuy nhiên vẫn có hai phó tổng giám đốc ở độ tuổi 40. Cấp tập đoàn ở tuổi đó là trẻ. Giờ chỉ còn hai ghế chủ tịch và tổng giám đốc thì có khó khăn cần các bạn trẻ cần rèn luyện tiếp. Như tôi đã nói, thế hệ đầu có năng lực về quan hệ cấp cao.
Là người đứng đầu của tập đoàn FPT, bạn có thể gặp những tổng giám đốc các tập đoàn lớn như Hitachi hay Microsoft,…Bạn có thể gặp thủ tướng một số nước khi xin giấy phép viễn thông, hay mở đại học… Trong những trường hợp như vậy, đối tác mình gặp cũng ở độ tuổi của tôi, chứ không trẻ hơn. Cho nên ở các thế hệ tiếp theo cần có những trải nghiệm để thiết lập mối quan hệ với những người đứng đầu tập đoàn hàng đầu trên thế giới và các nhà lãnh đạo các quốc gia. Các năng lực này phải tiếp tục được rèn luyện. Còn những phẩm chất khác thì cơ bản đạt được yêu cầu.
* Những “tướng” FPT cử ra nước ngoài “chiến đấu” phải có những tố chất nào, thưa ông?
- Những tiêu chí chúng tôi chọn không khác nhiều so với tiêu chí bình chọn bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp của EY nêu trên. Đầu tiên là khát vọng vươn ra thế giới, một khát vọng Việt Nam, đầy tinh thần tự tôn dân tộc, muốn đứng ngang hàng với các tập đoàn lớn trên thế giới, muốn có tiếng nói của mình. Phẩm chất thứ hai là biến khát vọng thành hành động cụ thể, ngày đêm suy nghĩ tìm cách vượt qua khó khăn, kết nối, thuyết phục, và không nề hà bất cứ việc gì. Phẩm chất thứ ba là có khả năng tỏa sáng để tập hợp lực lượng, nhân tài. Còn thước đo chung thì tính bằng độ tăng trưởng kinh doanh của đơn vị họ quản lý.
* Nếu có một thông điệp hay nhắn nhủ cho các doanh nhân trẻ, ông sẽ nói gì?
- Đọc sách và liên tục học hỏi. Ngày hôm nay các bạn trẻ dành nhiều thời gian đọc thông tin trên internet, nhưng thiếu sự lắng đọng của tri thức, tâm hồn và trí tưởng tượng. Tôi thấy nhiều bạn trẻ hiện nay lấy tốc độ làm trọng, đọc thật nhanh thì thiếu chiều sâu. Các bạn nên liên tục học hỏi những gì xung quanh mình, học tư duy sáng tạo. Việc học hỏi làm cho tấm lòng mình luôn rộng mở.