Thái độ, tinh thần và phẩm chất của người lãnh đạo
Lãnh đạo là loại hình hoạt động trí tuệ phức tạp hơn nhiều so với quản lý, đòi hỏi người lãnh đạo phải luôn đứng đầu, dẫn dắt cấp dưới và quần chúng bằng năng lực tổ chức, giải pháp cụ thể, sao cho đạt được mục tiêu chung đã đề ra. Chính vì vậy, việc xác định tầm nhìn, định hướng phát triển, mục tiêu cũng như các giải pháp thực hiện của tổ chức là nhiệm vụ của người lãnh đạo. Song muốn biến nó thành sức mạnh của hệ thống và hiện thực hóa thành công lại cần một phong cách lãnh đạo hiệu quả và biết truyền cảm hứng. Phong cách lãnh đạo này lại bắt nguồn từ tinh thần, thái độ của người đứng đầu đối với công việc, con người và tổ chức cũng như trách nhiệm với xã hội.
Ở Việt Nam hiện nay, không hiếm những doanh nhân phải khởi nghiệp từ 5 đến 7 lần, mỗi lần thất bại lại cố gắng đứng dậy, đi tiếp. Lãnh đạo các công ty, tập đoàn lớn phát triển bền vững không thể thiếu đức tính liêm chính, kiên trì, thượng tôn pháp luật, lối sống trong sáng và tinh thần tự tôn dân tộc, có trách nhiệm với xã hội.
|
Ảnh minh họa
|
Trí tuệ, tầm nhìn và sự cảm thông của người lãnh đạo
Bàn về những đặc điểm của người lãnh đạo thành công nhất, không thể bỏ qua tiêu chuẩn về cái tài, cái tâm và cái tầm. Trước hết, đó là biểu hiện bằng trí thông minh, trình độ, tầm nhìn… Phong cách của một nhà lãnh đạo có trí tuệ, tầm nhìn, đạo đức (nói cách khác là có đủ các yếu tố tâm - tầm- tài) được coi như chiếc kiềng ba chân vững chãi, là tiêu chuẩn của người lãnh đạo hiện đại.
Theo Jack Ma, người sáng lập Alibaba, tỷ phú tự thân giàu nhất Trung Quốc có phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng, nhà lãnh đạo tài ba cần đạt được 3 tố chất: IQ - chỉ số thông minh, EQ - chỉ số cảm xúc và cuối cùng là LQ - chỉ số yêu thương.
Theo Alain Goudsmet - Chủ tịch và Nhà sáng lập của Mentally Fit Global, để có thể chuyển hoá được nguồn năng lượng, để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên trong tổ chức, công thức chung của các nhà lãnh đạo là kích hoạt được 4 trụ cột: 1- Chỉ số thông minh IQ (Intelligence Quotient); 2- Chỉ số cảm xúc - EQ (Emotional Quotient); 3- Chỉ số thể chất - PhQ (Physical Quotient); 4- Chỉ số tinh thần - SQ (Spiritual Quotient). SQ là chỉ số quan trọng nhất, đo mức độ say mê và năng lượng do người lãnh đạo truyền cho cấp dưới. Để phát triển bản thân, không chỉ dựa vào trí tuệ, mà còn cần có năng lực quản lý cảm xúc trên nền tảng sức khoẻ đảm bảo.
Tỷ phú Elon Musk, người sáng lập SpaceX và Tesla, nổi tiếng với phong cách làm việc sáng tạo, có cường độ làm việc hơn 12 giờ mỗi ngày chia sẻ: “Nhân viên của bạn không phải ở đó để phục vụ bạn, mà bạn đang ở đó để phục vụ đội nhóm của bạn và giúp họ hoàn thành công việc tốt nhất có thể cho công ty".
Ở Việt Nam, tiêu chuẩn và phong cách lãnh đạo cũng đa dạng, có sự khác nhau giữa các DN lớn, có văn hóa doanh nghiệp và tư tưởng của người đứng đầu. Ví dụ, FPT có truyền thống đề cao nguyên tắc dân chủ, bình đẳng và tự do sáng tạo cá nhân; Viettel luôn coi trọng kỷ luật thống nhất, tính cách người lính, tinh thần sẵn sàng làm việc khó, trưởng thành qua thách thức và thất bại; Vingroup được lãnh đạo và điều hành theo các giá trị - nguyên tắc: Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân, theo đuổi các sản phẩm tinh hoa, đẳng cấp, nâng tầm dân tộc…
Tóm lại, phong cách lãnh đạo DN, tổ chức, là sự kết hợp giữa trí tuệ và sự cảm thông, tình thương đối với cấp dưới. Điều này đòi hỏi người đứng đầu không chỉ ngồi trong văn phòng điều hành mà phải xuống tận nơi nhân viên làm việc để lắng nghe, thấu hiểu, truyền động lực và hỗ trợ nhân viên cùng làm việc và cùng phát triển.
Có thể thấy, chúng ta đề cao phong cách lãnh đạo dân chủ, khuyến khích sự đổi mới sáng tạo ở cấp dưới, nhưng cũng đề cao tính kỷ luật, sự tập trung, thống nhất trong điều hành công việc, đề cao quyền và trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan, tổ chức. Phong cách người đứng đầu trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam được quy định, quy chiếu từ Văn hóa doanh nghiệp và Bộ Quy tắc ứng văn hóa của EVN. Tựu trung lại, hai tiêu chuẩn hiệu quả và sự tín nhiệm, tin yêu trong nội bộ và ngoài xã hội là căn cứ để xây dựng, duy trì và phát huy phong cách lãnh đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam hiện nay.