|
Điều hành đội bóng chày không khác điều hành một doanh nghiệp (ảnh minh họa)
|
1. Tuyển chọn đa dạng
Trước đây, các nhà tuyển chọn vận động viên bóng chày thường dựa vào bản năng để đưa ra các sự lựa chọn ban đầu. Hiện tại, họ sử dụng các bảng thống kê nhằm phân tích số liệu để quyết định. Hãy lấy Billy Beane làm ví dụ. Thay vì dựa vào bản năng của mình, ông đã chú trọng mô hình thống kê mới để nâng cao chiến lược dự thảo của đội và tuyển chọn các tài năng đã bị bỏ qua. Kết quả là, Beane đã dẫn dắt đội Oakland Athletics tới các trận playoff trong bốn năm liên tiếp từ 2000 đến 2003.
Sau đó, ông bắt đầu tập trung vào tuyển chọn các cầu thủ trong trường trung học vào đội dự bị cho MLB (Major League Baseball - giải vô địch bóng chày chuyên nghiệp Mỹ), một chiến lược tuyển dụng được đồng nghiệp trong giới đánh giá cao. Cách làm của ông đã đưa họ tới trận playoff năm 2012 và giành danh hiệu vô địch American League West.
Bài học: Các chủ doanh nghiệp cần tìm hiểu cách tuyển dụng nhân viên của các đối thủ rồi sau đó vạch ra một chiến lược tuyển chọn các cá nhân có các kỹ năng đã bị bỏ qua.
2. Quan tâm đào tạo
Các đội thể thao đều có huấn luyện viên riêng và họ đều tận tâm làm cho đội ngày càng tiến bộ hơn. Hàng năm, ông bầu đội bóng và các huấn luyện viên thường xuyên xem các đoạn băng hình của nhiều mùa giải khác nhau và đánh giá xem mỗi cầu thủ xếp ở hạng nào so với các cầu thủ khác ở từng nhiệm vụ cụ thể.
Tại giải NFL (National Football League - giải bóng bầu dục nhà nghề Mỹ), các cầu thủ tham gia "trại huấn luyện" trong sáu tuần, trải qua các cuộc diễn tập thực hành, các chương trình hàng ngày, huấn luyện về trọng lượng và tranh cướp bóng để các huấn luyện viên đánh giá và để chuẩn bị sẵn sàng cho mùa giải mới.
Hãy tưởng tượng đội ngũ nhân viên của bạn sẽ mạnh hơn thế nào nếu bạn đầu tư đào tạo cho nhân viên của mình giống như NFL.
Bài học: Hãy đầu tư cho các khóa huấn luyện nghề nghiệp và việc đánh giá năng lực thường xuyên. Các nhân viên phải luôn là người theo dõi thành quả làm việc của họ và ý thức được những điều họ đã đạt được, cũng như các kỹ năng mới họ cần phải trang bị thêm để đáp ứng nhu cầu công việc của công ty.
3. Sửa chữa khi mắc sai lầm
Ông bầu các đội bóng chuyên nghiệp liên tục đánh giá các cầu thủ và không bao giờ ngại đưa ra các quyết định quan trọng, thậm chí quyết định ấy có thể mắc sai lầm. Ví dụ, xây dựng một kế hoạch nâng cấp đội bóng hoặc chuyển nhượng cầu thủ sau khi mùa giải kết thúc. Ngay cả sau khi đã giành cúp vô địch năm 2011, đội Dallas Mavericks vẫn thay đổi đội hình, sa thải nhiều cầu thủ chủ chốt và bổ sung các cầu thủ mới như Lamar Odom. Tuy nhiên, Odom không thể hiện tốt phong độ và sau đó phải rời khỏi đội.
Bài học: Việc thừa nhận sai lầm là một điều không dễ làm, nhưng về lâu về dài nó sẽ cứu doanh nghiệp. Sai lầm trong tuyển dụng là điều khó tránh khỏi, vì vậy các chủ doanh nghiệp cần sớm nhận ra sai lầm trong việc tuyển dụng của mình và thay thế nhân sự đó bằng một người có năng lực, hoặc một người phù hợp với văn hóa công ty hơn.