|
Ảnh minh họa
|
Năng lực không còn là tiêu chí số 1
Có đến 79% trong số 326 nhà quản lý, giám đốc điều hành của các doanh nghiệp trong và ngoài nước tham gia cuộc khảo sát "Xu hướng tuyển dụng nhân tài - Phù hợp công việc hay phù hợp văn hóa" do Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam - Chi nhánh TP.HCM (VCCI-TP.HCM) và Công ty CP Giải pháp vốn nhân lực Le & Associates (L&A) thực hiện mới đây. Kết quả cho thấy, việc đánh giá mức độ "phù hợp văn hóa" là rất quan trọng, nhưng chỉ 30% doanh nghiệp thường xuyên đánh giá "phù hợp văn hóa" trong quá trình tuyển dụng.
Lâu nay, các doanh nghiệp thường tuyển dụng bằng phương pháp định tính (dựa trên hồ sơ cá nhân, thông tin tham khảo từ nguồn giới thiệu, qua trò chuyện, tiếp xúc và qua phỏng vấn...). Với phương pháp này, các doanh nghiệp rất khó để tìm được những người có năng lực, phù hợp với công việc và gắn bó lâu dài với công ty. Vì không có được định nghĩa rõ ràng về văn hóa doanh nghiệp thì nhà tuyển dụng có thể sẽ chỉ sử dụng yếu tố cảm tính để đánh giá mức độ phù hợp văn hóa", ông Ngô Đình Đức, Tổng giám đốc Công ty L&A, khẳng định.
Như vậy có thể thấy, với xu hướng tuyển dụng hiện nay, yếu tố năng lực không còn là tiêu chí số một đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên đây vẫn là tiêu chí không thể thiếu.
Vì sao phù hợp với văn hóa doanh nghiệp quan trọng?
Hiện nay, xu hướng tuyển dụng đang dịch chuyển về hướng tuyển dụng dựa trên các yếu tố thuộc về giá trị (phù hợp văn hóa) hơn là đơn thuần dựa vào năng lực chuyên môn. 69% người tham gia khảo sát cho biết, họ sẽ chọn những ứng viên có khả năng phù hợp văn hóa cao hơn là những ứng viên có mức độ phù hợp công việc cao nhưng không phù hợp văn hóa. Mặc dù các yếu tố về giá trị khó để đo lường, đánh giá nhưng vẫn cần được đưa vào trong quá trình tuyển dụng.
Ông Nguyễn Ngọc Anh Tuấn, Phó tổng giám đốc hụ trách nhân sự của Tập đoàn ICP Group, cho rằng, năng lực chuyên môn và phù hợp văn hóa là hai yếu tố không thể tách rời để chọn được đúng người. Bởi, "khi giá trị cá nhân không thể phù hợp với giá trị, văn hóa của tổ chức thì cá nhân đó sẽ không thể làm việc một cách yêu thích hoặc hưng phấn để phát huy hết năng lực và khó có thể gắn kết với tổ chức, và ngược lại tổ chức cũng không thể dung nạp nhân viên này như một thành viên hoàn toàn đáng tin cậy".