Thực tế cho thấy, đằng sau thành công của những công ty hàng đầu trên thế giới là đội ngũ nhân viên tài năng, cống hiến hết mình. Đồng thời, đằng sau đội ngũ đó là một chính sách quản trị nhân sự tuyệt vời.
* Muốn tạo động lực cho người lao động cần phải:
- Có chiến lược thu hút người tài, tạo sự cạnh tranh
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, hiện đại và hợp tác
- Được động viên kịp thời, hỗ trợ đúng lúc để người lao động phát huy tối đa năng lực lao động sáng tạo của bản thân
- Có chế độ thưởng hàng năm; xây dựng cơ chế và quỹ thưởng để thưởng xứng đáng cho những ai có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí
- Quan tâm đến gia đình và người thân của CBCNV
- Chế độ bảo hiểm y tế và xã hội tốt
- Cơ hội đào tạo, phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp
- Cấp trên tạo điều kiện để cấp dưới trình bày ý tưởng của mình, tạo môi trường thoải mái, thuận lợi để thảo luận, bàn bạc, tôn trọng ý kiến cá nhân. Ngược lại, cấp dưới có quyền đề xuất các ý tưởng và giải pháp thực hiện, mang lại giá trị lợi ích chung
- Công ty có chế độ khuyến khích người lao động học tập, trau dồi kiến thức nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ
- Tìm hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của nhân viên
- Người lãnh đạo là người truyền lửa cho nhân viên, khuyến khích, động viên nhân viên
Với vai trò quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của công ty, cần chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo động lực và môi trường làm việc cho người lao động để họ nỗ lực, hợp tác và gắn bó lâu dài với công ty.