Môi trường làm việc thế nào là lý tưởng?
Môi trường làm việc lý tưởng được xem là mục tiêu hướng đến của nhiều doanh nghiệp.
Theo Bà Nguyễn Thị Nguyệt - Giám đốc tư vấn nhân sự Công ty Nhân Việt, trong quá trình tư vấn giúp các doanh nghiệp giải quyết các vấn đề liên quan đến việc duy trì nhân sự và quản trị nguồn nhân lực, thì “Việc đưa ra khái niệm chính xác về môi trường làm việc lý tưởng không hề đơn giản mà phụ thuộc vào từng doanh nghiệp và nhóm người lao động khác nhau”.
Điều này phù hợp với thực tế, bởi các nhóm lao động có độ tuổi, trình độ và cá tính khác nhau. Với những lao động mới ra trường, ít kinh nghiệm, họ quan tâm cơ hội học hỏi, lương bổng, hơn là thăng tiến và những chế độ phúc lợi khác. Còn đối với những lao động làm việc có thâm niên lại quan tâm đến định hướng của tổ chức, sự thân thiện trong cơ quan, sự quan tâm của ban lãnh đạo cũng như cơ hội phát triển ổn định lâu dài.
Do vậy, môi trường làm việc lý tưởng hiện nay không nặng về các chuẩn mực, mà được người lao động và người sử dụng lao động xem xét trên các khía cạnh sao cho phù hợp và thống nhất.
|
Môi trường làm việc lý tưởng cần được xây dựng từ cả 2 phía nhân viên và nhà quản lý (ảnh minh họa)
|
Nhân viên quan tâm điều gì?
Trước đây, ứng viên tham gia tuyển dụng thường quan tâm tới danh tiếng và mức lương của đơn vị tuyển dụng, nhưng hiện nay, một tiêu chí được nhiều lao động quan tâm hơn, đó là quan điểm của nhà quản lý và văn hóa doanh nghiệp. Bởi những yếu tố này sẽ quyết định đến môi trường làm việc của nhân viên về lâu dài.
Kim Ngân, kế toán một doanh nghiệp tại Hà Nội cho biết: "Tôi làm việc ở công ty cũ đã 5 năm, thu nhập cũng ổn, nhưng chúng tôi không có chế độ nghỉ mát, các buổi liên hoan, sinh nhật, hay những hoạt động tập thể. Cơ hội giao tiếp giữa tôi và các đồng nghiệp bị hạn chế. Tôi không cảm thấy hứng thú khi mỗi buổi sáng đến cơ quan làm việc, vì vậy tôi đã chuyển cơ quan".
“Đi làm kiếm tiền đối với mình là điều cần thiết, nhưng không quan trọng bằng được làm việc và được công ty ghi nhận những cố gắng của mình ” - Minh Hường, nhân viên một công ty truyền thông chia sẻ.
Lan Hương, nhân viên một công ty kiến trúc tâm sự: "Ở cơ quan mình, các vị trí đều được “định sẵn” rồi, nên mình muốn tìm cơ hội khác".
Yêu cầu đối với nhà quản lý
Trước áp lực cạnh tranh về môi trường làm việc để thu hút nhân sự, các cấp quản lý nên:
Đề cao vai trò cá nhân: Làm cho đội ngũ nhân viên của mình cảm thấy luôn hạnh phúc, thoải mái và tận tụy với công việc. Xây dựng doanh nghiệp thành nơi mỗi cá nhân được trải nghiệm, cống hiến và được ghi nhận. Khi nhân viên cảm nhận được vai trò của mình trong doanh nghiệp, họ sẽ làm việc có động lực và tâm huyết hơn.
Quan hệ nội bộ thông suốt: Giao tiếp hai chiều giữa lãnh đạo và đội ngũ nhân viên được thông suốt là cách tốt nhất để lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng lòng tin và thu phục nhân tâm. Người quản lý cần luôn lắng nghe nhân viên một cách chân thành và khuyến khích họ sáng tạo, nhiệt tình cống hiến cho công việc.
Sử dụng đúng người, đúng việc: Cần kiên định lập trường và biết dẫn dắt đội ngũ nhân viên theo mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Cách làm hiệu quả nhất bắt đầu từ khâu tuyển dụng, chọn người phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp, phân công đúng chuyên môn để họ có thể phát huy năng lực và sở trường cá nhân.
Tạo bầu không khí thân thiện và cởi mở: Nhà quản lý cần quan tâm đến mọi người, biết cách gieo mầm và nuôi dưỡng nền văn hóa cũng như tạo được bầu không khí giao tiếp thân thiện, cởi mở sẽ kích thích người lao động phát huy năng lực làm việc và sáng tạo, đem lại hiệu suất cao trong công việc.
Quan tâm hiện đại hóa môi trường làm việc: Đầu tư văn phòng, trang thiết bị làm việc hiện đại. Tích cực đổi mới và ứng dụng các công nghệ hiện đại, chủ động và sẵn sàng đón nhận thành tựu khoa học mới, như những công cụ đắc lực góp phần động viên tinh thần làm việc và tăng năng suất cho người lao động.